课程总览
- 100. 万游客打卡许昌胖东来
- 故事1:挤走三大巨头的小超市
- 故事2:一年销售额提升的秘诀
- 不买也可以逛一逛的超市
- 心为顾客的销售员
- 完善的售后服务
- 讨论:胖东来:算不算是个成功的企业
- 独树一帜的胖东来做对了什么?
- 远超同行业的薪酬待遇,打造归属感
- 绑定共同利益,营造企业向心力
- 企业文化导向,培养员工健全人格
- 从两场舆论公关看胖东来人性化服务模式
- 案例分析:投资145万的厕所
- 案例分析:袋子底部打孔的虾子和去皮的蔬菜
- 案例分析:七种不同的购物车
- 案例分析:急购热线的开设
有为而治—“胖东来”究竟如何学得来不只补概念,更关注袋子底部打孔的虾子和去皮的蔬菜、七种不同的购物车在真实场景里的判断和取舍
企业中高层管理者,核心员工
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
零售业的天花板,被封神的胖东来,近年来火爆之势有增无减。据说国庆节假期,人头攒动,超市里就像逛庙会,胖东来的月饼更是一饼难求。甚至有人把学习胖东来都做成了产业——胖东来游学。一波又一波的企业代表前往胖东来学习理念,可是学习归来,制度却难以落地,渐渐的行业里有一句话,胖东来,谁也不会学,谁也学不会
胖东来仅此一家复制不来,但其中的核心,之所以近年在疫情期间依旧稳步发展,并且受人追捧的核心经营和管理模式,是值得企业借鉴的。其他企业要想学习胖东来,必须深入理解其成功的本质和背后的逻辑,才能找到适合自己的发展道路
本课程将通过实际案例,分析胖东来经营管理模式,提炼胖东来核心行业优势,引导企业结合自身需求,将胖东来的发展的核心优势内化,并衍生为适合自身企业发展的核心优势和运营管理模式
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本
查看讲师主页本课程页面围绕《有为而治—“胖东来”究竟如何学得来》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理者,核心员工。
分析提炼胖东来经营管理模式;引导公司根据自身需求,内化胖东来管理模式。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配