合伙人财税问题及风险规避

合伙架构设计中的财税安排和自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

合规管理

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 理解合伙人财税问题及风险规避的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 风险信号更可见:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,从而把企业做得更大更强,因此合伙人时代也应运而生。越来越多的企业采用合伙人制,吸引人才、留住人才、激励人才

然而,合伙人从操作落地层面面临许多挑战,尤其财税问题会给创始人和企业带来许多困惑,如果操作不慎会产生巨大的成本,以及不可弥补的损失

本课程老师有辅导公司IPO上市及各阶段,股权、融资财税经验。老师曾在大型实业投资集团但任财务高管多年,对企业合伙人财税落地有着深入的了解和实操经验,他将结合自己亲身经历和的各种经验以丰富的实战案例与学员分享财税实操经验,引证真实鲜活,内容落地实用

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01合伙架构设计中的财税安排
02自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
03持股平台的不同玩法GPS财税架构解析
04合伙人如何把赚的钱安全拿出来?——G架构
05员工股权激励平台的节税安排——P架构

课程大纲

课程总览

一、合伙架构设计中的财税安排
  • 1. 自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
  • 2. 持股平台的不同玩法GPS财税架构解析
  • 3. 合伙人如何把赚的钱安全拿出来?——G架构
  • 4. 员工股权激励平台的节税安排——P架构
  • 5. 如何处理业务佣金、销售回扣——S架构
  • 6. 合伙人持股平台全景税负图
  • 7. G公司落地操作指南
  • 8. 股权代持风险在融资上市中的解读和处理
  • 案例:平安集团分钱惹的麻烦;曹操专车;某拟上市公司的股权财务尽调问题
二、内部合伙人股权激励及后续风险
  • 1. 企业预先设置持股平台的财税考量
  • 2. 合伙人股权激励中的股份支付问题
  • 3. 期权行权时对公司的财务压力
  • 4. 融资时的老股转让需要注意什么?
  • 5. 上市前合伙人退出怎么操作?如何约定?
  • 6. 股权激励如何结合薪酬体系发挥最大效力?
  • 7. 从创立到IPO,企业合伙人架构的17个阶段
  • 案例:碧桂园同心共享计划;代理商逆袭变工业软件黑马
三、并购扩张中的外部合伙人
  • 1. 企业投资并购的 吸星大法是如何设计的?
  • 2. 并购商誉减值的核算——关注并购的财务风险
  • 3. 企业在投资并购中还会出现哪些套路和玩法?
  • 并购前期需要注意的风险及相应的对策
  • 董事会陷阱
  • 股东借款陷阱
  • 税金陷阱
  • 4. 并购达成后需要注意的风险及相应策略
  • 对赌协议
  • 债务及担保陷阱

讲师介绍

石磊 讲师头像

石磊

企业投融资与资本运作专家

前吉利控股副总裁兼CFO,20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控,累计协助融资超150亿元,主导2家企业IPO上市,致力于通过业财融合赋能高成长企业

互联网科技制造业金融银行政府国企教育培训公共服务
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课程差异说明

本课程页面围绕《合伙人财税问题及风险规避》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解合伙人制度下的财税风险,为企业节约税务成本,获得快速发展的安全保障,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配