国企党建与企业文化的融合

新形势下国企党建新要求与新形势下国企面临的问题被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天，12小时 质量管理
授课讲师： 韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
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课程大纲

新形势下国企党建新要求

一、十九大对国有企业改革作出新部署
  • 1. 十九大对国有企业改革作出新部署
  • 1. 完善国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制
  • 2. 加快国有经济布局优化，促进国有资产保值增值
  • 3. 推动国有资本做强做优做大
  • 4. 防止国有资产流失
  • 5. 深化国有企业改革，发展混合所有制经济
  • 6. 培育具有全球竞争力的世界一流企业
二、解读《全国国有企业党的建设工作会议》
  • 1. 四个前所未有
  • 1. 会议规格之高前所未有
  • 2. 评价之高前所未有
  • 3. 期待之高前所未有
  • 4. 要求之高前所未有
  • 2. 国企必须具备的六种力量
  • 1. 党和国家最可依赖的依靠力量
  • 2. 坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量
  • 3. 党赢的伟大斗争胜利的重要力量
  • 4. 贯彻新发展理念，全面深化改革的重要力量

新形势下国企面临的问题

一、党建面临的主要问题分析
  • 1. 企业生产经营与党建工作两张皮
  • 1. 党建目标脱离企业经营发展需要
  • 2. 难以将党的政治优势转化为企业的竞争优势
  • 2. 员工参与的积极性和工作热情不高
  • 1. 缺少科学的制度化考评激励机制
  • 2. 党建实际效果很难体现为直接的经济利益
  • 3. 强制性的理论灌输易引起员工反感
  • 1. 由上而下单向式的宣教方式
  • 2. 企业行政化后遗症持续存在
  • 4. 活动陈旧，重复性建设，活力不够
二、国企文化建设方面面临的主要问题
  • 1. 华而不实，貌合神离
  • 2. 形式单一，缺乏内涵
  • 3. 缺乏创新，忽视长远

为什么要把两者相融合？

一、两者的相同点
  • 1. 工作对象相同
  • 1. 党建工作目的是教育人
  • 2. 企业文化的核心是人
  • 2. 部分功能相同
  • 1. 凝聚功能
  • 2. 协调功能
  • 3. 激励功能
  • 4. 约束功能
  • 3. 工作手段相似
  • 1. 教育灌输
二、如何把两者有机融合
  • 1. 与时俱进，创新思想观念
  • 1. 互联网+党建
  • 2. 党建社群与企业文化社群有效打通
  • 2. 组织优势，提供组织保障
  • 1. 发挥政治引领
  • 2. 坚持情、理、法相统一
  • 3. 学党史和企业文化相结合
  • 1. 中国共产党具备最为完善的组织文化系统
  • 2. 中国共产党拥有最为成功的组织管理经验

党组织在企业文化建设中的角色

一、新角色、新定位
  • 1. 定调子：格调与情调
  • 2. 指路子：中国范与国际化
  • 3. 把关子：政治与政策
  • 4. 挑担子：担当与担责
二、如何绘声绘色开展党建？
  • 1. 内容有趣
  • 1. 从党的发展历史、入党初心入手
  • 2. 从现实矛盾问题、突出症结入手
  • 3. 从重大工作任务、企业发展入手
  • 2. 形式有趣
  • 1. 现场学习
  • 2. 碎片化学习
  • 3. 互动式学习
  • 4. 角色扮演式学习
  • 3. 成果有趣

适合对象

企业党建、企业文化工作者

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕新形势下国企党建新要求校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手：新形势下国企面临的问题安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据：为什么要把两者相融合相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在全面深化改革的背景下，习总书记对国企党建工作做出了那些重要指示？如何解读《全国国有企业党的建设工作会议》？新时代国有企业党建面临那些问题？国有企业如何加强党建工作？如何将企业党建和企业文化有机融合，打造企业核心竞争力？如何将国企党建工作开展的趣味十足？

——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您轻松解决以上难题，让您和您的企业在新时代领会中央对企业党建新要求，将党建转化为企业生产力，核心竞争力，助企业赢得商机

课程时间

2天，12小时

授课方式

主题讲授、现场演练、案例研讨、视频欣赏

课程内容重点

01新形势下国企党建新要求
02新形势下国企面临的问题
03为什么要把两者相融合？
04党组织在企业文化建设中的角色

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《国企党建与企业文化的融合》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业党建、企业文化工作者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕新形势下国企党建新要求校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用主题讲授、现场演练、案例研讨、视频欣赏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配