国有企业中高层干部党建与经营深度融合共创工作坊

AI时代已来,中高层干部在推动党建和业务融合难…与要有什么样的工作方法被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、AI时代已来,中高层干部在推动党建和业务融合难点在哪里?
  • 1. 要有什么样的工作方法?
  • 拆分和组合
  • 2. 要具备什么样的思维方式?
  • 微积分思维
  • 系统思维
  • 3. 介绍工作坊参与原则和头脑风暴原则
  • 第一板块:凝聚红色动能
  • 实操活动:成立临时支部
  • 1. 每个小组成立一个临时党支部
  • 2. 选举产生临时党支部的支部委员
一、党中央关于国企党建工作的要求
  • 会议强调八个牢牢把握
二、明确党建工作的立足点
三、把握融合工作的重点
四、案例分析
  • 1. 别人的党业融合案例可以给我们什么启发?
  • 2. 我们党建工作的积累和优势有哪些?
  • 活动一:发现业务压力点和党建着力点(头脑风暴)
  • 发散
  • 1. 小组成员分别思考和书写,写出业务压力点和党建着力点各3点
  • 2. 小组收集业务压力点和党建着力点,进行解释说明和同类合并,产生小组意见
  • 3. 各小组将整理后的业务压力点和党建着力点各5点,分别上左右引导布
  • 震荡
  • 4. 全体成员分别对业务压力点和党建着力点进行讨论
  • 5. 全体成员动手进行分类合并,产生意见共识
一、在新质生产力理论框架下,党业融合需要如何进化?
  • 1. 新质生产力概念的12345基本框架
  • 2. 一个核心:创新
  • 3. 解决两个问题
  • 4. 三个特征:高科技、高效能、高质量
  • 讨论:回到我们的工作岗位,新质生产力体现在哪些方面?
二、五融合发展路径
  • 1. 党建与公司决策融合
  • 2. 党建与队伍建设融合
  • 3. 党建与企业文化融合
  • 4. 党建与具体项目融合
  • 5. 党建与客情关系融合
  • 视频案例:党员徽章的故事
  • 活动:党业融合妙招方案集市(世界咖啡)
  • 1. 各小组根据上个步骤和补充的知识点,形成自己的党业融合具体措施6-8条
  • 2. 这些具体措施要有创新点,容易实施,尽量还要有趣。小组制作成大白纸海报作为自己小组的摊位商品,书写人做为守摊人
  • 3. 每个小组使用大白纸架展示海报,守摊人负责进行讲解

适合对象

国有企业中高层管理人员,部门负责人

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 现场问题更清楚:AI工具适用场景,明确可落地的提效任务和使用边界
  • 改善动作更具体:AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 标准执行有抓手:任务演练把AI能力嵌入真实工作流程,减少试错成本
  • 复盘跟进有依据:团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

解决问题结果输出

怎样从根本上解决党建工作和企业经营管理两张皮的问题?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI时代已来,中高层干部在推动党建和业务融合难点在哪里?
02要有什么样的工作方法?
03拆分和组合
04要具备什么样的思维方式?
05微积分思维

讲师介绍

高飞 讲师头像

高飞

国企党建与时政解读专家

高级经济师,国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效,拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场,以政治三力框架与AI赋能工具,助力组织效能与管理水平双重提升。可结合企业党政培训方向补充授课视角,聚焦党建、时政、思政

政府国企金融银行电力能源通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《国有企业中高层干部党建与经营深度融合共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国有企业中高层管理人员,部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益?

识别AI工具适用场景,明确可落地的提效任务和使用边界;掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配