党建和管理培训｜企业内训课程

课程大纲

中国式现代化全面推进与发展

内容重点

1. 开辟马克思主义中国化时代化新境界
（1）毛泽东思想形成与马克思主义中国化
（2）习近平新时期中国特色社会主义思想与马克思主义中国化
中国式现代化与高质量发展
（1）保持经济增速，实现高质量发展是应对挑战、驾驭大局的关键

全面从严治党，确保国家安全

内容重点

1. 中国共产党的法治思维
法治思维的科学内涵与重大意义
党的历史上运用法治思维的实例
坚持运用法治思维全面推进依法治国
2. 中国共产党的底线思维

领导工作讲方法思维

二、重点工作清单式管理，告别事无巨细

1. 找到工作重点，绘制清单
2. 监控工作进度，落实清单
3. 考核工作质量，点评清单
1. 是否按要求做事
2. 是否按计划进行
案例分析：让下属知道为什么要做，比把事情做好更重要三、立足目标实现，分解组织计划
1. 切合实际分解总体目标
2. 切合实际分解部门目标
3. 切合实际分解个人目标
4. 确定可操作的执行时间四、有效授权帮助下属快速成长

组织建设——没有凝聚力，就没有战斗力

一、怎样把一群不同能量的人聚在一起干成非凡事情

现场互动：三个臭皮匠顶个诸葛亮
领导是不是可脱身
特定的能人有替代
成员是否有互补性

二、打造高效团队的三个条件

自主性是否全身心投入
协作性能不能接受冲突
思考性能提出建设性意见

三、围绕一个中心具备3个方面9个能力

案例分析：任正非对华为干部的9个要求

四、把下属的工作激情给燃烧起来经久不息

案例分享：给什么能小投资大回报
案例分析：会激励的总统

五、团队的文化传承落地

案例分析：把信念养成行为习惯
课程结束总结
学员提问：老师现场解答

适合对象

党员干部和组织领导者、管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级
用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

党的二十大是全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会，是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会。大会高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

组织管理不是一招一式就能解决问题，而是员工系统工程。首先从源头开始，不解决桥和船，过河就是一句空话。管理层如果想要做好管理，就必须有一套系统管理思维模式。帮他们遇事先找解决方法，这样既能完成组织目标任务，又能帮助下属成长

课程时间

1-2天

授课方式

讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程内容重点

01党建和管理培训：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《党建和管理培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合党员干部和组织领导者、管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

充分学习认识党的二十大重大意义，全面准确学习领会党的二十大精神，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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