课程总览
一、为什么融？——深刻认识深度融合的时代必然与战略意义
- 1. 理论维度：坚守国有企业的根与魂
- 核心观点：深度融合是国有企业本质属性的内在要求
- 2. 政治维度：落实党中央决策部署的必然要求
- （1）回顾全国国有企业党的建设工作会议精神
- （2）把握二十届三中全会、四中全会精神
- 3. 制度维度：从制度中把握国有企业党组织的职责任务
- （1）《党章》
- （2）《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》
- （3）《中国共产党支部工作条例（试行）》
- 核心观点：以企业改革发展成果检验党组织的工作成效
二、融什么？——准确把握深度融合的核心领域与关键环节
- 目标：解决内容问题，明确要在哪些方面融合，将宏大命题具体化、场景化
- 从党委维度看
- 1. 融于治理：在领导体制与公司治理上深度融合
- 2. 融于战略：在战略决策与贯彻落实上深度融合
- 3. 融于队伍：在干部人才队伍建设上深度融合
- 4. 融于组织：在基层组织体系与业务单元上深度融合
- 5. 融于执行：在攻坚克难与创新创效上深度融合
- 6. 融于监管：在监督保障与风险防控上深度融合
- 7. 融于考核：在绩效评价与激励约束上深度融合
- 8. 融于文化：在企业文化与品牌塑造上深度融合
三、怎么融？——系统构建深度融合的实践路径与方法
- 目标：解决方法论问题，提供具体怎么操作的路线图和工具箱
（一）企业党委维度
- 1. 强化顶层设计，健全融合的四梁八柱
- 2. 优化运行机制，打通融合的梗阻环节
- 3. 搭建载体平台，打造融合的实践场景
- 4. 提升队伍能力，培育融合的关键主体
- 5. 深化考核应用，树牢融合的结果导向
（二）基层党组织维度
- 1. 找准结合点
- 2. 设计好载体
四、如何创新——持续提升深度融合的效果
- 1. 是什么成为了我们的思维桎梏
- 2. 有哪些企业经营的方法可以用到党建中？
- 3. 有哪些企业党建的方法可以影响生产经营？
- 4. 如何利用三会一课促进经营？
- 5. 用创新的思维指导工作
- 课程结尾（总结与号召）
- 回顾核心逻辑：为什么融是前提，融什么是关键，怎么融是保障
- 强调核心要义：深度融合是过程，更是目标；是方法，更是生态
