党业融合,党建与经营深度融合引领企业高质量发展

管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论,管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作

1天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、思想铸魂 - 筑牢党业融合的政治根基
  • 1. 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂
  • 坚持党建与业务融合:杜绝 两张皮,以企业生产经营成果检验党建工作成效
  • 坚持分类指导与精准施策:针对不同类型国企基层党组织差异化推进建设
  • 2. 强化政治引领,把准发展方向
  • 落实 第一议题 制度,作为基层党组织会议的首要学习内容
  • 监督企业重大决策合规合法,确保国有资产保值增值,防止国有资产流失
  • 班子建设规范化,推行双向进入、交叉任职确保班子成员既懂党建又懂业务
  • 严格落实 三会一课、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度
  • 注重在生产一线、青年职工、高知群体中发展党员,优化党员队伍结构
  • 案例分析:海外项目部设立临时党支部,保障海外业务党建全覆盖
二、治理赋能 - 健全党业融合的领导体制
  • 1. 党建入章与法定地位落地
  • 操作实务:在公司章程中明确党组织的职责权限、机构设置和运行机制
  • 权责边界清单:制定清晰的党组织前置研究讨论事项清单
  • 明确党组织在重大投资、重组改制等核心议题上的决策权限和流程
  • 2. 交叉任职与领导体制创新
  • 全面推行党组织领导和经营者主体责任
  • 确保领导体制的统一和高效
  • 双向进入:推动党委(党组)班子成员与董事会、经理层成员适度交叉任职
  • 党委成员依法进入经营层,从组织上保障党组织意图在重大决策中得到体现
三、组织夯基 - 打造党业融合的坚强堡垒
  • 1. 组织体系覆盖与创新
  • 2. 组织生活规范化与实效化
  • 案例分析:国有企业基层党组织三会一课与业深度融合创新方法和路径
四、队伍驱动 - 培育党业融合的核心力量
  • 1. 双培养一输送机制
  • 把业务骨干培养成党员:注重在技术能手、经营骨干中发展党员
  • 2. 干部队伍建设与激励
  • 选派优秀年轻党务干部到市场开拓、项目建设等一线实战历练,培养复合型人才
五、路径创新 - 探索党业融合的多元模式
  • 1. 党建创新融合模式
  • 2. 党建项目融合模式
  • 3. 党建社会责任融合模式
  • 视频分享:中交集团党建与项目深度融合成效
  • 课程结束:回顾总结,梳理学习成果,学员提问,老师解答
  • 1. 核心内容梳理:坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂
  • 2. 关键启示:党建与企业高质量发展融合方法与路径
  • 3. 答疑交流:解决学员在理解与实践应用中的疑问

适合对象

党员干部及企业中高层管理者

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

当前,国企正处于深化改革、高质量发展的关键时期。推动党的建设与生产经营深度融合(党业融合),将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势,已成为一项紧迫而重要的战略任务。然而,在实践中,部分企业仍面临两张皮现象,党建工作与业务发展脱节,制约了企业核心功能的充分发挥。本课程正是在此背景下设立,旨在系统解析党业融合的理论逻辑与实践路径,通过丰富的案例教学,为国企提供可操作的方法论,切实以高质量党建引领保障企业高质量发展,夯实中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础

课程时间

1天

授课方式

讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《党业融合,党建与经营深度融合引领企业高质量发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合党员干部及企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时)可根据客户需要和学员的层次调整课程时间。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配