党业融合:党建与企业高质量发展

党业融合与企业高质量发展的辩证关系需要接到岗位场景,新时代党建工作的核心定位与政策要求和当前企业党业融合现存问题与根源解析会帮助团队确认边界与后续动作

1-2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、时代赋能:新时代党业融合的核心逻辑与时代价值
  • 1. 新时代党建工作的核心定位与政策要求
  • (1)新时代国企、民企党建工作的核心准则与职能边界
  • (2)国家关于党建与企业经营深度融合的最新政策导向
  • (3)高质量党建引领企业高质量发展的核心内涵与核心目标
  • 2. 党业融合的核心本质与核心价值
  • (1)核心本质:党建为魂、业务为体,以党建凝心聚力、以业务落地见效
  • (2)政治价值:筑牢企业发展政治根基,坚守企业合规经营底线
  • (3)发展价值:激活组织活力,破解发展难题,赋能企业提质增效
  • (4)团队价值:凝聚员工共识,锻造高素质、敢担当的骨干队伍
  • 3. 党业融合与企业高质量发展的辩证关系
二、痛点剖析:当前企业党业融合现存问题与根源解析
  • 1. 企业党业融合常见典型问题
  • (1)思想层面:重业务、轻党建,党建工作边缘化、形式化
  • (2)工作层面:党建与业务脱节,工作脱节、目标割裂、节奏不符
  • (3)执行层面:党务工作者专业能力不足,融合无方法、无抓手
  • (4)考核层面:党建考核与业务考核脱节,奖惩机制不健全
  • 2. 党建业务两张皮核心根源深度拆解
  • (1)认知偏差:对党建赋能业务的逻辑认知不清晰、定位不准确
  • (2)机制缺失:缺乏常态化融合制度、流程与落地体系
  • (3)载体单一:党建活动形式固化,贴合业务场景不足
  • (4)责任模糊:党建责任与业务责任未同步落实、同步考核
四、落地实操:党业融合常态化运行机制与实施方法
  • 1. 建立双向融合工作机制
  • (1)双向嵌入:党建工作嵌入业务流程,业务目标融入党建考核
  • (2)双向联动:党组织与业务部门定期联动会商,协同解决工作难题
  • (3)双向赋能:党建助力业务突破,业务支撑党建提质
  • 2. 党业融合项目化落地方法
  • (1)精准梳理业务痛点,确立党建融合重点项目
  • (2)制定项目实施方案,明确责任主体、实施步骤与时间节点
  • (3)全程跟踪督导,确保融合项目落地见效、成果可视
  • 3. 完善党业融合考核评价体系
  • (1)优化考核指标:将业务业绩、发展成效纳入党建考核核心指标
五、标杆借鉴:优秀企业党业融合典型案例解析
六、复盘落地:企业专属党业融合方案梳理与答疑

适合对象

企业中高层管理者、党支部书记、党务工作者、核心业务骨干

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

新时代背景下,高质量党建是企业高质量发展的根本保障,推动党建与生产经营深度融合是企业转型升级、提质增效的核心抓手。当前部分企业存在党建业务两张皮、党建工作形式化、融合机制不健全、党建赋能业务力度不足等问题,难以将党组织优势转化为企业发展优势、竞争优势。本课程立足新时代党建工作新要求,结合企业经营发展实际,拆解党业融合核心逻辑、实操方法与落地路径,破解融合痛点难点,助力企业以高质量党建赋能生产经营、改革创新、团队建设,全面推动企业可持续高质量发展

课程收获

1. 夯实理论认知,把握政策方向:系统掌握新时代党建工作核心政策与高质量发展核心要求,厘清党建与企业经营的内在关联,破除党建是软任务的错误认知,树立党建引领发展、发展检验党建的全新工作理念

课程时间

1-2天

授课方式

理论解读、案例分析、实操演练、互动点评、提问答疑等

课程内容重点

01新时代党建工作的核心定位与政策要求
02党业融合与企业高质量发展的辩证关系
03痛点剖析:当前企业党业融合现存问题与根源解析
04企业党业融合常见典型问题
05党建业务两张皮核心根源深度拆解

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《党业融合:党建与企业高质量发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理者、党支部书记、党务工作者、核心业务骨干。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论解读+案例分析+实操演练+互动点评+提问答疑等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配