国央企领导政绩观｜企业内训课程

课程大纲

明位定责—国央企领导干部正确政绩观的核心内涵与使命要求

明位定责—国央企领导干部正确政绩观的核心内涵与使命要求要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

实干落地——国企央企领导干部践行正确政绩观的实战路径

实干落地——国企央企领导干部践行正确政绩观的实战路径要点拆解

梳理实干落地——国企央企领导干部践行的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解实干落地——国企央企领导干部践行的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出实干落地——国企央企领导干部践行改善清单、检查表和标准化动作

适合对象

国企央企领导干部核心思路：紧扣中央政绩观学习教育要求，结合国企央企服务国家战略、推动高质量发展、履行社会责任的核心使命，融合 30 个基层实干案例，突出实战、实用、实效，让国企央企领导干部明晰企业政绩与国家发展、人民利益的统一关…

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从明位定责—国央企领导干部正确政绩观的核心内涵与…切入，明确实干落地——国企央企领导干部践行正确政绩观的实…与复盘跟进的具体动作。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01明位定责—国央企领导干部正确政绩观的核心内涵与使命要求

02实干落地——国企央企领导干部践行正确政绩观的实战路径

03明位定责—国央企领导干部正确政绩观的核心内涵与使命要求要点拆解

04识别当前场景中的关键问题和目标对象

05梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤

讲师介绍

徐博龙

领导干部政绩观与实干能力专家

领导干部政绩观与实干能力专家。上海高校智库研究员、三级教授。专注领导干部政绩观与实干能力，30年实战经验，全国巡讲320+场，多篇获国家领导人批示，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《国央企领导政绩观》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国企央企领导干部核心思路：紧扣中央政绩观学习教育要求，结合国企央企服务国家战略、推动高质量发展、履行社会责任的核心使命，融合 30 个基层实干案例，突出实战、实用、实效，让国企央企领导干部明晰企业政绩与国家发展、人民利益的统一关系，掌握以实干推动企业高质量发展、践行社会责任的方法路径。AI可以讲透如何树立和践行正确政绩观的理论，但无法讲透领导干…

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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