向毛泽东学经营｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：毛泽东思想的实用价值

第一章战略智慧

一、主义好比一面旗帜

企业要有信仰、愿景和核心价值观

二、走农村包围城市的道路

企业的成功离不开战略路径的正确选择

三、战略上藐视敌人，战术上重视敌人

企业的经营管理要有全局思维

四、全心全意为人民服务

顾客是企业存在的基础

五、团结一切可以团结的力量

资源整合是企业发展的有效途径

第二章管理模式

一、在战争中学习战争

管理是一种实践，其本质不在于知,而在于行

二、政治工作是一切工作的生命线

员工的自觉性源于正确的认识和态度

三、支部建在连上

好的机制造就好的企业

四、民主集中制

有效的决策来源于科学的方式

五、发扬三大作风

良好的行为方式有利于提升效能

六、官兵一致，尊干爱兵

构建良好的企业内部关系

第三章领导方法

一、领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事

企业领导的精力分配要有所侧重

二、没有调查没有发言权

实干兴邦，空谈误国

三、学会弹钢琴

企业经营管理要统筹兼顾

四、从群众中来，到群众中去

相信员工、关心员工

五、加强纪律性，革命无不胜

没有铁的纪律就没有铁的团队
课程小结

适合对象

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监（经理）等人士

课程定位与主要问题

《向毛泽东学经营》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

了解毛泽东的思想的实用价值
梳理企业经营管理的基本思路，提升战略思维
从机制上完善管理，提高管理的效率
团队复盘有依据：提升领导力的基本方法

课程背景与交付信息

毛泽东是中华民族五千多年来最为杰出的领袖人物。在革命战争年代，毛泽东审时度势、运筹帷幄，创造性地开辟了建立农村根据地，以农村包围城市，最后夺取城市的革命道路。在他的统率下，人民军队从无到有、从弱到强，克服了一个又一个艰难险阻，经过井冈山斗争、万里长征、抗日战争、解放战争等之后，最终取得了革命的胜利。毛泽东经营战争的艺术可谓是如火纯青。在他身上所体现出来的智慧之光，无论是过去、现在还是将来，都将会闪闪发亮的！

商场如战场。企业经营与带兵打仗有着许多相似之处。从革命斗争实践中形成的毛泽东思想特别是毛泽东思想，乃是一座蕴藏丰富的宝库，有许多原则和方法都是值得企业去借鉴的

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01向毛泽东学经营：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

黄洋

党建与红色管理专家

党建与红色管理专家。退役空军中校，党建与红色管理实战导师。专注执行力、领导力及党团建设培训，拥有22年军旅及多年企业管理培训经验，致力于将红色管理智慧融入现代组织效能提升

通信行业能源电力金融银行交通运输制造业党政机关

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课程差异说明

本课程页面围绕《向毛泽东学经营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监（经理）等人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解毛泽东的思想的实用价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6课时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

向毛泽东学经营