企业高层党性修养与廉政风险防控战略课程

课程大纲

为何要算账——把稳人生方向盘

一、从大势看：把握方向的政治自觉

（一)理论根基：实践理性的科学指引

（二)政治逻辑：执政肌体的细胞健康

（三)历史镜鉴：兴衰周期的深层密码

（四)现实警示：破窗效应的连锁反应

二、从企业看：护航发展的治理刚需

（一)理论支撑：企业声誉资本论

（二)共赢逻辑：廉洁生态与竞争力

（三)特殊使命：国企岗位的双重考验

三、从个人看：守护幸福的根本前提

（一)理论支撑：需求层次的底层逻辑

（二)心理机制：双系统理论启示

（三)情感共鸣：失去之后方知珍贵

算好哪些账——绘就人生全景图

一、政治账——信仰得失账

（一)内涵界定：政治生命的信用额度

（二)理论透视：权责对等的生命周期

（三)案例警示：周永康政治成本清算

（四)精算之道：廉洁系数决定一切

（五)互动

练习：列出个人三项核心政治资产

二、经济账———财富虚实账

（一）内涵界定：终身合法收入总和

（二）理论透视：机会成本与损失厌恶

（三）案例警示：某高管的千万亏损

（四）精算之道：贪腐净收益公式

（五）互动

讨论：受贿50万元潜在损失可达500万元

三、名誉账——声誉荣辱账

（一）内涵界定：个人品牌与社会评价

（二）理论透视：标签理论与塔西佗陷阱

（三）案例警示：赖小民媒体形象反转

（四）精算之道：一次污点抵消毕生成就

（五）互动设计：想象退休后希望他人如何评价自己

四、家庭账——幸福安稳账

（一）内涵界定：家庭系统的稳定基石

（二）理论透视：多米诺骨牌的连锁反应

（三）案例警示：一人落马全家蒙尘

（四）精算之道：家庭幸福指数公式

（五）互动分享：家人因你受牵连,你最愧疚什么?

五、亲情账——人际冷暖账

（一）内涵界定：权力褪去后的真实关系

（二）理论透视：差序格局的真假识别

（三）案例警示：刘建营的亲情幻灭

（四）精算之道：绘制人际关系同心圆

（五）互动

练习：判断常见人情往来是否为围猎

六、自由账——身心自主账

（一）内涵界定：最高层级的人生权利

（二）理论透视：需求层次的断崖坠落

（三）案例警示：的阳光忏悔

（四）精算之道：自由价值无可计量

（五）互动提问：你能忍受多久无选择的生活?

七、健康账——生命质量账

（一）内涵界定：心安是健康的终极底座

（二）理论透视：应激反应与心身医学

（三）案例警示：徐才厚身心崩溃记录

（四）精算之道：健康寿命计算公式

如何算好账——系好人生安全带

一、筑牢价值防线：强化不想腐的自律

（一）信念植入：重温誓词不忘初心

（二）预期管理：树立廉洁底线思维

（三）习惯养成：每日三问慎独慎微

二、扎紧制度防线：健全不能腐的机制

（一）权力制约：清单透明分权制衡

（二）风险防控：梳理风险个性防范

（三）阳光用权：主动公开接受监督

三、织密监督防线：强化不敢腐的震慑

（一）预警介入：抓早抓小防微杜渐

（二）终身追责：责任追溯一追到底

（三）案例警醒：定期学习保持清醒

四、涵养生态防线：培育不必腐的环境

（一）正向激励：廉洁表现挂钩收入

（二）人文关怀：心理疏导家庭关爱

（三）成长通道：拓宽清廉干部路径

结语：算清总账,走稳人生

适合对象

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕为何要算账——把稳人生方向盘校准目标和边界，明确课堂重点动作
处置动作更具体：算好哪些账——绘就人生全景图安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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留痕复盘有依据：如何算好账——系好人生安全带相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从为何要算账——把稳人生方向盘切入，继续梳理算好哪些账——绘就人生全景图和后续协同动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为何要算账——把稳人生方向盘

02算好哪些账——绘就人生全景图

03如何算好账——系好人生安全带

讲师介绍

石红聚

沙盘党课实战专家

石红聚，曾任航天工程大学政教室主任、副教授。25年军旅生涯，专注沙盘党课与党建实务，累计培训超100场、3万余人。擅长将政治理论与实战沙盘结合，为国企、政府及部队提供高效能的党建与治理解决方案

政府机关银行系统电力系统国企央企部队

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业高层党性修养与廉政风险防控战略课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕为何要算账——把稳人生方向盘校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配