陆上风电工程管理PC风险点和结算方式：聚焦项目管控、风险防控与结算协同-课程（1天）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
聚焦项目管控、风险防控与结算协同
PC工程采购环节管控与风险防控需要接到岗位场景，开篇导入——甲方在PC模式中的核心定位与行业痛点和PC工程施工环节管控与风险防控会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
龙石 · 新能源投资与综合能源系统规划专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
陆上风电工程管理PC风险点和结算方式：聚焦项目管控、风险防控与结算协同-课程（1天）（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、课程基本信息
适合对象
风电开发企业项目总经理、分管工程/成本副总经理、工程管理部、成本合约部、采购管理部、质量安全部、财务部核心管理人员及一线实操人员；2. 内部协同部门（如合规部、审计部）相关对接人员 培训目标：1. 明确甲方在陆上风电PC工程（采购+施工）…
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕开篇导入——甲方在PC模式中的核心…明确判断口径和处理优先级
- 用PC工程采购环节管控与风险防控安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走PC工程施工环节管控与风险防控相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《陆上风电工程管理PC风险点和结算方式：聚焦项目管控、风险防控与结算协同-课程（1天）》面向1. 风电开发企业项目总经理、分管工程/成本副总经理、工程管理部、成本合约部、采购管理部、质量安全部、财务部核心管理人员及一线实操人员；2. 内部协同部门（如合规部、审计部）相关对接人员 培训目标：1. 明确甲方在陆上风电PC工程（采购+施工）全流程的管控核心、权责边界，掌握全环节风险识别与前置防控方法，规避工期延误、质量不达标、成本超支等核心问题；2. 精…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地…
课程时间
1天
课程内容重点
01开篇导入——甲方在PC模式中的核心定位与行业痛点
02PC工程采购环节管控与风险防控
03PC工程施工环节管控与风险防控
04PC工程核心结算方式解析与管控要点
05核心重点——内部结算相关部门横向协作痛点与解决建议
06实操案例复盘与总结答疑
讲师介绍
龙石
新能源投资与综合能源系统规划专家
上海镁初新能源执行董事兼CTO，专注新能源项目投资与综合能源规划。曾任华能、金风高管，中国科协及财政部在库电力专家。年授课量600+课时，累计参与项目总投资超百亿元，具备深厚的实战背景与政策研判能力
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这门课适合哪些学员参加？
风电开发企业项目总经理、分管工程/成本副总经理、工程管理部、成本合约部、采购管理部、质量安全部、财务部核心管理人员及一线实操人员；2. 内部协同部门（如合规部、审计部）相关对接人员 培训目标：1. 明确甲方在陆上风电PC工程（采购+施工）…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕开篇导入——甲方在PC模式中的核心…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
