课程总览
内容重点
- 3. 让参训团队掌握PDCA四大环节的具体方法工具，提高目标、计划、时间、执行、控制等工作闭环管理能力，从而提升工作效率，提高团队整体业绩
基于PDCA的高效执行力打造
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
管理者、储备干部、骨干员工等 【培训课时】 1天（视公司需求及实际课程时长，授课内容有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
《基于PDCA的高效执行力打造》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决
改进与解决问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、和科学化。PDCA作为古典类型的框架体系，为每一位业界人士所熟知，通常情况下，它作为企业管理的改善，以及公司团队和项目执行管理的一种手段，被人们广泛利用
本课程以经典的PDCA循环为基础，将PDCA工作法延伸至企业目标制定与计划管理、团队执行和员工执行力打造等实际工作中，用简单且有效的方法帮助企业、组织或者团队实现目标，帮助职场人士提升执行力，改善工作效率，达成业绩
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基于PDCA的高效执行力打造：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一部分：认识执行力——以结果为导向的执行
内容重点
- 4. 思考
第二部分：执行力的重要性及影响因素
内容重点
- 1. 团队缺少执行力的表现
- 2. 执行力的重要性
- 3. 执行力的影响因素
第一章 五大意识改善执行心态
内容重点
- 1. 基准管理意识：执行的前提是基准管理
- 2. 积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由
- 3. 内向反思意识：关注自我才是解决问题的核心
- 4. 责任担当意识：责任源自角色，每个人都有责任
- 5. 团队共赢意识：共赢才是可持续发展
第二章 PDCA四大环节提升执行力
二、PDCA之执行阶段：坚定的执行实施
- 1. 时间管理的三大手段——割舍、替换、压缩
- 2. 提升工作效率——时间记录清单
- 工具：《四环习惯养成法》
- 3. 提升工作效率——工作时间管理
- 1. 坚定执行——执行的24字法则
- 2. 寻找执行的动力
三、PDCA之验证阶段：周密计划与精准实施基础之上的回顾总结
四、PDCA之调整阶段：基于验证结果的改进与拓展
- 1. 第一种情形：需要对总体目标进行调整
- 2. 第二种情形：需要大幅度修改计划
- 3. 第三种情形：需要调整解决方案、行动措施及具体任务
- 4. 第四种情形：不需要进行任何调整
- 1. 回顾目标
- 2. 评估结果
- 4. 总结经验
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于PDCA的高效执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、储备干部、骨干员工等 【培训课时】 1天（视公司需求及实际课程时长，授课内容有所取舍和调整）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
