一、关于PDMA-NPDP认证考试介绍
一、关于PDMA-NPDP认证考试介绍要点拆解
- PDMA-NPDP认证考试的基本情况介绍
- 认证考试的考试形式
- 基于第二版教材的NPDP认证考试出题领域和占比
- 考试题型举例和重点考试领域分析
- 备考的一些经验和学习要求
产品经理PDMA-NPDP专业认证课程
PDMA-NPDP认证考试的基本情况介绍需要接到岗位场景，关于PDMA-NPDP认证考试介绍和认证考试的考试形式会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王安 · AI赋能与项目管理实战专家
课程大纲
二、构建产品管理思维与核心能力体系
二、构建产品管理思维与核心能力体系要点拆解
- 产品是为组织愿景与战略服务的
- 构建产品管理思维
- 构建产品管理核心能力
三、产品开发战略规划与管理
三、产品开发战略规划与管理要点拆解
- 战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
- 什么是战略?
- 战略的定义解读
- 战略是分层级的
- 战略层级金字塔
- 明确组织方向
- 理解组织身份
- 什么是组织愿景？
- 什么是组织使命？
- 什么是组织价值观？
四、产品组合的规划与管理
四、产品组合的规划与管理要点拆解
- 什么是产品组合？
- 什么是组合管理？
- 组合管理的主要目标设定
- 组合中的项目类型
- 产品组合与战略的关系
- 如何链接战略与组合?
- 产品组合的三种方式
- 新产品机会评估与选择
- 非财务类评估
- 财务类评估方法
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕关于PDMA-NPDP认证考试介绍明确判断口径和处理优先级
- 用PDMA-NPDP认证考试的基本情…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走认证考试的考试形式相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用关于PDMA-NPDP认证考试介绍、PDMA-NPDP认证考试的基本情况介绍和认证考试的考试形式整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
6天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01关于PDMA-NPDP认证考试介绍
02PDMA-NPDP认证考试的基本情况介绍
03认证考试的考试形式
04基于第二版教材的NPDP认证考试出题领域和占比
05考试题型举例和重点考试领域分析
讲师介绍
王安
AI赋能与项目管理实战专家
王安，AI赋能与项目管理实战专家，工信部高级职称，23年+项目管理与IT咨询经验。曾任四大会计师事务所经理，服务部委及大型企业，累计培训学员超86.9万人次，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品经理PDMA-NPDP专业认证课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕关于PDMA-NPDP认证考试介绍明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
