驭人有道：PDP视角下的组织效能与领导力升级

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

驭人有道：PDP视角下的组织效能与领导力升级推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

驭人有道：PDP视角下的组织效能与领导力升级（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

Asyllabus

PDP核心理念—视角阶段

一、组织行为四大心理学原理

隐藏动力原理
全息原理
正负能量原理
关注点原理

二、PDP系统：组织行为学的量化解码器

通过本我、角色我和他人眼中的我三个维度
将复杂的个体行为模式量化为五大动物原型
老虎型（支配型）：结果导向，果断主动
孔雀型（表达型）：关系驱动，善于影响
考拉型（耐心型）：稳定温和，团队粘合剂
猫头鹰型（精确型）：系统思考，追求卓越
变色龙型（整合型）：灵活适应，多元平衡

三、从识人到驭人的认知升级

传统人才管理依赖主观判断，PDP提供科学的行为基准线
行为预测：预判个体在压力、变化下的反应模式
沟通解码：破解不同特质人群的沟通密码
激励密钥：识别每个人的核心驱动因素

四、PDP课程的核心理念

选对人、用对人、育好人、留住人
没有没有用的人，只有用不好的人
岗位胜任力取决于性格匹配度
发挥个人优势打造完美团队

自我认知领导力—驭己阶段

一、PDP测评及模型

人——事
开创——配合

二、个性特质综合分析

支配型思维模式及行为习惯
表达型思维模式及行为习惯
耐心型思维模式及行为习惯
精确型思维模式及行为习惯
整合型思维模式及行为习惯

三、个性特质优劣势及改善

支配型特质的优劣势及改善
表达型特质的优劣势及改善
耐心型特质的优劣势及改善
精确型特质的优劣势及改善
整合型特质的优劣势及改善

四、其他数值及结构分析

常模线——衡量你的自信心水平
逻辑——找到你的决策风格
敏感度——发现你的观察优势
能量风格——了解你的最擅长
能量水平——发掘自身的潜在能量
课堂作业：找到个人特质及数据中的警示点
小组
讨论：解读周边同时的特质类型与数值结构

个体适配领导力—驭人阶段

一、因人而异的沟通

与支配型的沟通方式
与表达型的沟通方式
与耐心型的沟通方式
与精确型的沟通方式

二、因人而异的激励

对支配型的激励方式
对表达型的激励方式
对耐心型的激励方式
对精确型的激励方式

三、因人而异的授权

对支配型的授权方式
对表达型的授权方式
对耐心型的授权方式
对精确型的授权方式
[小组演练]
场景1：向不同风格下属布置同一任务
场景2：如何反馈绩效问题？（角色扮演）
[工具交付]
AI:《四类下属管理速查卡》《个性化激励话术清单》

团队构建领导力—驭队阶段

一、团队领导力构建

诊断团队特质分布
识别团队能力缺口
设计互补性角色组合
建立差异化沟通机制
定制团队激励方案

二、团队构建与搭配黄金法则

木桶原理与团队搭建
团队搭建的法则：发挥优势，优势互补

三、团队构建与搭配模型图

不同性质组织与搭配模型图
管理组织搭配模型图
销售组织搭配模型图
企业组织中的实际案例分析
某通讯公司高层领导团队搭配案例分析
某生产企业生产管理团队搭配案例分析

四、数字化时代的PDP演进

通过持续数据追踪识别行为模式变化
预测职业倦怠期与转型机会点
实时团队健康度监测

五、行动输出：

1. 小组设计一个理想项目团队的PDP角色组合图
2. 个人行动计划
我最容易误解的下属类型是
下周我将尝试的1个新管理动作是
课程答疑Courseanswering
课程回顾CourseReview

适合对象

curriculumObject：管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

精准识人：超越表面行为，理解深层动机，使人力资源管理更有针对性
科学配人：构建互补而非相似的团队组合，增强团队（组织）工作效能
有效励人：个性化的方式激发最大潜能，提升沟通、激励、授权等领导能力

查看更多收益收起更多收益

系统育人：基于特质设计发展路径，开启个人天赋能力，更好规划职业生涯
性格聚人：增进团队的凝聚力和向心力，增强战斗力，弘扬团队精神

课程背景与交付信息

Coursebackground

驭人便不再是一种控制技巧，而成为释放组织集体智慧的艺术。在VUCA时代，能够快速识别、有效组合、持续激发多样化人才的领导者与组织，将在变化中抓住先机，在竞争中建立真正的可持续优势。驭人之道，终归于对人性的深刻理解与尊重

PDP （PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS）是一种测量自我认知的动态综合测验系统。由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所40多位行为科学博士研究员共同发明的专利。42年以上研究发展历史；1,600万人次有效计算机案例；世界500强企业持续使用；８种语言版本；96％的准确度

课程时间

1-2天

授课方式

coursecharacteristics：测评、案例、理论、实操、演练

课程内容重点

01PDP核心理念——视角阶段

02自我认知领导力——驭己阶段

03个体适配领导力——驭人阶段

04团队构建领导力——驭队阶段

讲师介绍

许延颖

管理心理学与组织效能提升专家

管理心理学与组织效能提升专家。许延颖，管理心理学实战专家，拥有15年管理及近30年培训经验。擅长PDP领导力、员工EAP及体验式团队建设，致力于通过心理学与管理学融合提升组织效能

金融银行电力能源通信制造业政府国企互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合curriculumObject：管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

programobjective，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用coursecharacteristics：测评+案例+理论+实操+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配