旺季蓄客及产能提升培训班

呼出名单准备的事项和工具需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 多版本课程 2 个可选版本 销售管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
旺季蓄客及产能提升培训班 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

2026年开门红旺季蓄客及产能提升培训班 银行版

面向银行业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。

课程大纲

课程总览

一、电话流程触达实现旺季蓄客
  • 1. 呼出名单准备的事项和工具
  • 案例:旺季蓄客客户画像
  • 2. 客户筛选与标签运用
  • 案例:重点营销产品优选客户和非优选客户画像分析
  • 3. 切入理由与话题设定
  • 4. 电话预期目标设定的重要性与必要性
  • 案例:这两个电话营销的结果成功了么?
  • 工具:电话营销目标设定的逻辑线分析
  • 6. 标准化流程的重要性和必要性
  • 案例:某银行的大批量实战电话录音数据汇总分析
二、产品高效讲解实现旺季蓄客
  • 1. 产品营销的共性与特性
  • 2. 营销原理
  • 3. 为什么不开口营销:4大痛点
  • 4. 如何愿意开口营销:4大爽点
  • 5. 打造话术的他山之石
  • 案例:非金融和金融产品的营销话术设计
  • 案例:如何学会跳着镣铐跳舞
  • 6. 从客户特点看营销
  • 7. 从一线实操看营销
  • 案例:招行某网点是如何做到客户熟记产品话术的
8.1 3-6高效话术
  • 1. 一句话开口
  • 案例:同一个客户同一款产品,成交金额多明显差异
  • 3. 六个拒绝处理
  • 案例:理财经理2周成交11单复杂期交的秘诀
三、活动多元组织实现旺季蓄客
  • 1. 沙龙活动前期准备183原则
  • 2. 沙龙活动的前期准备的8项内容
  • 3. 宣传资料上有什么
  • 案例: 亲子活动中销售埋雷设计案例实操(小模特大赛活动)

适合对象

网点管理人员、营销岗位人员

课程定位

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 帮助行员提升代销业务实战营销技能,提升网点产能,增强维护客户的专业能力,提高邀约客户到店率和线上促成成功率
  • 帮助行员学会用最简单最有效的方法从客户梳理、全面联系、分类维护、精准营销的客户开发和维护流程,精选重点客群,实现网点短期内完成开门红蓄客、营客的目标

课程背景与交付信息

开门红是银行全年最激烈的竞争战役,唯有抢先布局,才能获得更大的市场,圆满完成全年业绩目标。与此同时,新时代和新环境对银行一线网点的能力提出了越来越高的要求,在旺季如何高效率完成产品营销,并把握时机拓客获客,挖掘并提升存量客户资产,实现增余额、创中收等多重目标,进一步提升网点员工的综合营销能力与网点产能势在必行

面对市场变化与同业竞争,通过前瞻性的规划和统筹性的布局,有效的上下联动、公私联动、厅堂联动、跨界联动,进行全面高效的客户维护与开发,在守住根据地的前提下完成行外吸金,在重点攻克的同时覆盖更多沉睡者。这既需要银行各层级上下一心,盯住目标齐法力,也需要有指南针的全局战略与接地气的战术动作

本课程基于以上目标的达成,为银行一线营销人员量身定制,从案例切入、用经验启发、结合现场互动练习和总结,保障银行一线销售人员全面把握客户的不同维护方式,同时落地简单的方式保障最简单化日常操作动作,从数据分析原因,从而有的放矢的给与指导和辅助

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、情景模拟、实操演练 导入:2026跨赛整体策略分析和重点工作安排 资产分层来看蓄客重点客户 客户分群来看蓄客重点客户

课程内容重点

01电话流程触达实现旺季蓄客
02呼出名单准备的事项和工具
03客户筛选与标签运用
04切入理由与话题设定
05电话预期目标设定的重要性与必要性

讲师介绍

卞红兰 讲师头像

卞红兰

银行产品营销专家

卞红兰,银行产品营销专家,拥有16年外资银行销售和培训管理经验。专注客户经营与大客户开发,累计授课超1000场,助力多家银行实现零售产能与业绩的显著增长,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其客户经营方向相关

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

网点管理人员、营销岗位人员。

学习这门课可以获得什么收益?

帮助行员提升代销业务实战营销技能,提升网点产能,增强维护客户的专业能力,提高邀约客户到店率和线上促成成功率;帮助行员学会用最简单最有效的方法从客户梳理、全面联系、分类维护、精准营销的客户开发和维护流程,精选重点客群,实现网点短期内完成开门红蓄客、营客的目标。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练 导入:2026跨赛整体策略分析和重点工作安排 资产分层来看蓄客重点客户 客户分群来看蓄客重点客户,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用