课程总览
内容重点
- 1. 增强魅力修炼，赢得人心
- 2. 增强德商修炼，凝聚人心
- 3. 增强情商修炼，抚慰人心
- 4. 掌握领导艺术，调动人心
- 5. 运用创新机制，激发人心
带人带心的管理艺术
增强魅力修炼，赢得人心与增强德商修炼，凝聚人心被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 带人带心：领导魅力赢得人心
内容重点
- 1. 柔性的人格魅力胜过冷冰冰的规章制度
- 2. 以身率人:带好队伍,打动人心的良方妙计
- 3. 利用权威效应,让自己立于不败之地
- 4. 当管理者面临下属抵制的时候怎么办
- 5. 管理修炼:以梦导人,以志激人如何去实施
第二章 带人带心：德商修炼凝聚人心
内容重点
- 1. 反思:将有五德,下属为什么愿意追随你
- 2. 智:管理者如何管理疏导与领导教导
- 3. 信:管理者怎样言而有信与赏罚分明
- 4. 仁:管理者如何宽容尊重与爱护下属
- 5. 勇:管理者要敢于拼搏,如何承担责任
第三章 带人带心：情商管理抚慰人心
内容重点
- 1. 自我管理三大方针:察觉,规范,激励
- 2. 换位思考为何能瞬间感动人心
- 3. 赏识下属要掌握真正科学的表扬方法
- 4. 纠正下属错误要掌握科学的批评之道
- 5. 掌控下属的情绪是门艺术更是门技巧
第四章 带人带心：领导艺术调动人心
内容重点
- 1. 价值统一:用价值观统一思想统一行为
- 2. 慧眼识才:古人骑马牵牛赶兔打狼之道
- 3. 知人善任:用人如器,择其所长避其所短
- 4. 辅导下属:有效辅导下属的六个步骤
- 5. 合理授权:命令型,教练型,支持型,授权型
第五章 带人带心：创新机制激发人心
内容重点
- 1. 活力机制激发:让价值观生根发芽开花结果
- 2. 评议机制激发:把50%沉睡的能力激发出来
- 3. 链锁机制激发:没钱也能使鬼推磨
- 4. 轮值机制激发:让下属自己上发条
- 5. 表扬机制激发:领导嘴一动，下属就行动
第六章 带人带心：性格管理解码人心
内容重点
- 1. 掌握解析下属人物性格的方法
适合对象
中层管理干部
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
近年来，在社会大环境的影响下，不少员工的精神追求、价值取向日趋多元化，大局意识、奉献意识、敬业精神有所减弱，加上工作任务繁重、晋升空间局限，工作动力明显不足，管理工作遇到瓶颈
人心难聚、下属难管、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题，如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01增强魅力修炼，赢得人心
02增强德商修炼，凝聚人心
03增强情商修炼，抚慰人心
04掌握领导艺术，调动人心
05运用创新机制，激发人心
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《带人带心的管理艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
