极简绩效—绩效加速器：战略目标设计与KPI策略实施
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
极简绩效—绩效加速器：战略目标设计与KPI策略实施
双向会师；适用于公司与部门目标制定需要接到岗位场景，创意型目标设计的方法和众筹共创；适用于技术创新、产品研发等会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
极简绩效
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
五、创意型目标设计的方法
- 制定目标：双向会师；适用于公司与部门目标制定
- 制定目标：众筹共创；适用于技术创新、产品研发等
- 制定目标：全民公投；适用于公司、部门层级目标
- 制定目标：纳投名状；适用于崭新的市场业务领域
- 从经营目标到行动策略
一、四维平衡目标
- 1. 经济利益
- 2. 社会责任
- 3. 员工收益
- 4. 客户利益
- 工具：四维目标表
- 基层操作员工：标准比较法中层管理人员：目标管理法高层管理人员：非结构化法
二、目标的策略
- 1. 如何将目标变成可执行策略
- 工具：鱼骨图演示
- 如何将任务变成可执行策略
- 工具：团队共创互动
- 如何运用BSC分解可执行策略
- 工具：平衡计分卡流程
- 从行动策略到KPI指标
- 各级目标分解指标
- 战略导向的KPI体系
- 策略目标分解法选择KPI
四、关键绩效指标（KPI）具有八大特点
- 与战略目标的联系： 指标是否能和战略目标相吻合?
- 可控性： 结果是否能在职责范围内可控?
五、完成指标标准设定四方法
六、指标评价的四类方法
一、绩效辅导四阶段
二、员工辅导九步法
适合对象
五完成指标标准设定四方法
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其战略规划和执行力的有效性。绩效管理作为连接企业战略与员工日常行为的桥梁，对于确保企业目标的实现至关重要。然而，许多企业在实施绩效管理系统时面临战略稀释效应，即战略目标在从高层到基层的传递过程中逐渐失去清晰度和影响力。本课程旨在帮助企业解决这一问题，通过系统化的方法将企业战略转化为可执行的经营目标，并进一步细化为具体的行动策略和KPI指标，从而提升整个组织的绩效
【学习对象】
1.工作经历：多年管理/绩效管理经验。2.岗位/专业：管理者、企业HR、企业创始人/老板
课程时间
1-2天
课程内容重点
01创意型目标设计的方法
02制定目标：双向会师；适用于公司与部门目标制定
03制定目标：众筹共创；适用于技术创新、产品研发等
04制定目标：全民公投；适用于公司、部门层级目标
05制定目标：纳投名状；适用于崭新的市场业务领域
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
五完成指标标准设定四方法。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
