绩效考核与入离职管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
绩效考核与入离职管理
指标太多，撒胡椒面——每个月都要考工作态度吗需要接到岗位场景，为什么很多考核都没用和标准模糊，打人情分——为什么后勤人员的得分总那…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
绩效管理考核(1)
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 为什么很多考核都没用？
- 1. 指标太多，撒胡椒面——每个月都要考工作态度吗？
- 2. 标准模糊，打人情分——为什么后勤人员的得分总那么高？
- 3. 信息拿不到，打分靠猜——怎么知道铃响三声有无接听电话？
- 4. 过程无管控，周期太长——信不信，很多人压根就忘了有哪些考核目标？
适合对象
企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕为什么很多考核都没用明确判断口径和处理优先级
- 用指标太多，撒胡椒面——每个月都要考…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走标准模糊，打人情分——为什么后勤人…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在商业层面，我们应当重新调整战略和战术在商业管理中的功能和权重，设计更灵活、更开放、更动态、更符合实际的绩效管理方案
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01为什么很多考核都没用？
02指标太多，撒胡椒面——每个月都要考工作态度吗？
03标准模糊，打人情分——为什么后勤人员的得分总那么高？
04信息拿不到，打分靠猜——怎么知道铃响三声有无接听电话？
05过程无管控，周期太长——信不信，很多人压根就忘了有哪些考核目标？
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解绩效考核如何落地实施，最新的绩效考核方案设计，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：课程时间为1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
