带好队伍：绩效辅导与人才培养

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】绩效管理与人才成长
投资理念
分工协作理念
务实与创新理念

高段位的绩效辅导与面谈

一、绩效辅导的基本认知

1. 绩效辅导是什么？
（1）为什么要做绩效辅导
（2）绩效辅导的两大类型
（3）绩效辅导的三个环节
2. 绩效辅导的不同阶段（1）计划面谈（2）指导面谈（3）考评面谈（4）反馈面谈
3. 针对性的绩效辅导的方法
【策略】从一个员工绩效不佳的原因分析看绩效辅导的方向
4. 影绩效辅导效果的因素
5. 绩效辅导注意事项
【工具】教练式绩效辅导的GROW模型

二、绩效反馈面谈提升员工能力

【导入】割草的男孩
1. 绩效面谈最难开口的事情
【讨论】你们平时跟员工绩效面谈，哪些点最难开口？
2. 绩效面谈中常犯的错误
【案例分析】基于此案例，你们任务面谈者犯了什么错误？
3. 绩效面谈的步骤
（1）做好5大准备
（2）制定面谈提纲
【工具】面谈提纲表
【关键】明确面谈的主要内容

基于战略需求的人才培养

一、人才的甄选与优化配置

【场景导入】选优秀的人还是合适的人？是一见钟情还是谈一场恋爱？
1. 选人不是目的，人才融入才是关键
【导入】某企业的饭局融入法
2. 降落伞计划：提升高级管理人才存活率
【案例】开发空降兵生存宝典
3. 内部人才搭配：价值趋同，优势互补
【导入】从木桶理论到长板理论
【案例】政委制与狼狈计划

二、战训结合促进人才队伍加速成长

【导入】企业人才培养的基本原则
1. 学以致用的训战结合培训法
【步骤】6步实施人才过程培养
【人才培养方法1】复盘——从经验中学习
【人才培养方法2】 11130学习法
【场景导入】每年新招的大学生培养路径是怎么样的？
2. 建立内部导师制
【工具】企业导师制的六大策略

三、有效激励触动人才的动力潜能

【导入】从三个问题谈起
1. 影响员工敬业度的四个关键因素
2. 激励就是四种资源的合理分配
3. 三位一体的薪酬激励体系促进员工自驱
4. 激励的方法和路径
【问题】271类员工如何激励？
【方法】激励员工的五种方法
【视频案例】秦王如何激励士兵
【案例】海尔将员工姓名载入公司史册

适合对象

企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

树立正确的绩效观，明确绩效对于组织、部门、个人的意义
学习利用平衡记分卡（BSC）分解企业战略目标的分解方法
反馈辅导有抓手：关键绩效指标KPI指标设定方法和原则

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：绩效沟通、面谈等技能技巧，学会运用激励员工的各种方法
管理要求更清楚：绩效考核指标量化设计技术，彻底改变绩效考核定性考核的弊端

课程背景与交付信息

当前行业竞争不断加剧，精细化管理已取代粗放式管理，企业如何在激烈竞争中实现管理提升？如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬？如何实现企业核心竞争力保值增值？

企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨，当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高，而当绩效考核出了问题时，则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法

本课程解决企业在绩效管理实施过程中绩效考核不能落地。从进行指标设定，绩效辅导，绩效评估，绩效面谈，绩效激励的分析讲解，帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升，最终实现企业战略的有效达成

课程时间

2天，12小时

授课方式

讨论、情景模拟、案例、互动

课程内容重点

01高段位的绩效辅导与面谈

02基于战略需求的人才培养

03【导入】绩效管理与人才成长

04投资理念

05分工协作理念

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《带好队伍：绩效辅导与人才培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中、高层管理人员、人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

树立正确的绩效观，明确绩效对于组织、部门、个人的意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讨论+情景模拟+案例+互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配