管理者的教练技术应用与绩效辅导
内容重点
- 管理者的教练技术应用与绩效辅导：目标与业务场景概念与场景
- 1. 传授教练式管理技巧，帮助管理者通过提问与反馈激发下属潜能，提升绩效表现
- 2. 识别管理者的教练技术应用与绩效辅导相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 3. 拆解管理者的教练技术应用与绩效辅导的业务场景、目标要求和操作步骤
- 管理者的教练技术应用与绩效辅导：目标与业务场景工具与
管理者的教练技术应用与绩效辅导
管理者的教练技术应用与绩效辅导：目标拆解、团队…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
陈明丽 · 员工职业素养提升教练
课程大纲
员工职业素养提升
内容重点
- 员工职业素养提升：方法与工具概念与场景
- 梳理第二讲 员工职业素养提升的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解第二讲 员工职业素养提升的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出第二讲 员工职业素养提升管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 员工职业素养提升：方法与工具工具与
职场心态与情商
内容重点
- 职场心态与情商：方法与工具概念与场景
- 梳理第三讲 职场心态与情商的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解第三讲 职场心态与情商的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出第三讲 职场心态与情商管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 职场心态与情商：方法与工具工具与
体验式课程设计
内容重点
- 体验式课程设计：方法与工具概念与场景
- 梳理第四讲 体验式课程设计的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解第四讲 体验式课程设计的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出第四讲 体验式课程设计管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 体验式课程设计：方法与工具工具与
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《管理者的教练技术应用与绩效辅导》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者的教练技术应用与绩效辅导：目…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
传授教练式管理技巧，帮助管理者通过提问与反馈激发下属潜能，提升绩效表现
授课方式
讲师讲授、案例研讨、工具演练、小组讨论、行动计划
课程内容重点
01管理者的教练技术应用与绩效辅导：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陈明丽
员工职业素养提升教练
陈明丽，员工职业素养提升教练，拥有20余年企业管理与HR经验。擅长融合教练技术与行动学习，通过体验式课程设计提升团队执行力与管理者领导力。累计服务100+企业，支持学员近20000人，课程满意度98%以上
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本课程页面围绕《管理者的教练技术应用与绩效辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者的教练技术应用与绩效辅导：目…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、工具演练、小组讨论、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
