管理团队的全景绩效辅导与领导力提升训练

课程大纲

成为高效领导者的基石

1.1 领导力的本质与角色定位
1.1.1 领导力的定义与核心要素
1.1.2 中层管理者的角色转变与挑战
1.2 愿景构建与团队激励
1.2.1 如何制定并传达团队愿景
1.2.2 激励理论与实践：认可、奖励与成长机会
1.3 有效沟通与决策制定
1.3.1 沟通障碍与克服策略
1.3.2 高效决策流程与技巧

绩效辅导的艺术与实践

2.1 绩效管理体系构建
2.1.1 SMART原则在目标设定中的应用
2.1.2 绩效指标的设计与量化
2.2 反馈与辅导技巧
2.2.1 GROW模型在绩效辅导中的应用
2.2.2 正面反馈与建设性反馈的实施策略
2.3 绩效改进计划与实施
2.3.1 制定个性化绩效改进计划
2.3.2 跟踪与评估绩效改进成效

全景工作指导与团队协作

3.1 全景视角下的工作规划
3.1.1 目标管理方法介绍
3.1.2 战略与日常工作的对接策略
3.2 跨部门协作与资源整合
3.2.1 跨部门沟通机制建立
3.2.2 资源优化配置与共享实践
3.3 团队冲突管理与和谐氛围营造
3.3.1 冲突识别与早期干预
3.3.2 情绪智能在冲突管理中的应用

高效团队文化的塑造与维护

4.1 团队文化的核心要素与构建
4.2 团队文化的定义与重要性
4.3 团队文化建设五要素实践

适合对象

企业中层管理者，包括但不限于部门经理、项目经理等

课程定位与主要问题

在当今快速变化的商业环境中，企业中层管理者作为连接高层战略与基层执行的桥梁，其领导力、绩效辅导能力及工作指导技巧直接关系到团队的效率与企业的整体绩效

核心收益

掌握领导力核心要素：学员将学会如何构建愿景、激励团队、有效沟通，成为团队的精神领袖
精通绩效辅导技巧：掌握目标设定、反馈机制建立及绩效改进计划制定的方法。提升员工满意度，促进员工个人成长与绩效持续提升
实施全景工作指导：学会从战略高度规划工作，确保团队目标与组织目标一致

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增强团队冲突管理能力：学习有效识别并处理团队内部冲突，维护团队和谐
建立高效团队文化：塑造积极向上、开放包容的团队氛围

课程背景与交付信息

课程结合《管理团队的全景绩效辅导与领导力提升训练》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

0.5天

授课方式

互动讲授：结合实例分析，深入浅出讲解理论知识

课程内容重点

01成为高效领导者的基石

02绩效辅导的艺术与实践

03全景工作指导与团队协作

04高效团队文化的塑造与维护

讲师介绍

于涛

企业人才发展与组织效能提升专家

15年企业人才培养实战专家，IPTA授权导师。擅长构建人才培养体系、TTT内训师培养及AI办公提效，累计培训超10000人次，服务多家大型国央企及民企，致力于通过数字化手段提升组织效能

制造业电力能源互联网科技政府国企消费品零售医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理团队的全景绩效辅导与领导力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者，包括但不限于部门经理、项目经理等。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握领导力核心要素：学员将学会如何构建愿景、激励团队、有效沟通，成为团队的精神领袖；精通绩效辅导技巧：掌握目标设定、反馈机制建立及绩效改进计划制定的方法。提升员工满意度，促进员工个人成长与绩效持续提升。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？