目标管理的基本认知
内容重点
- 1. 目标的由来---四大由来
- 1. 舵
- 2. 钟
- 3. 镜
- 4. 梅
目标管理与绩效辅导
目标管理与绩效辅导：目标拆解、团队协同与复盘改进需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
目标制定与管理的方法策略
内容重点
- 1. 目标管理的要求---六项要求
- 1. 共同参与制定
- 2. 与高层一致
- 3. 长期多样化+短期聚焦化
- 4. 关注结果
绩效辅导的策略与方法论
一、绩效培育的基本原则
一、被动辅导+主动辅导
二、消极辅导+积极辅导
三、价值辅导+行为辅导
四、正式辅导+随机辅导
- 案例：饮水机旁的训话
三、不同类型的员工如何区分绩效辅导
- 工具：GROW教练法、OJT辅导法
- 1. A型员工的辅导
- 2. B型员工的辅导
- 3. C型员工的辅导
- 4. D型员工的辅导
- 案例：劣币驱逐良币、鞭打快牛
教练技术在绩效辅导中的应用
一、积极倾听-耳到嘴到脑到心到
- 1. 下属的感受很重要
- 2. 尊重下属的想法
- 3. 重视下属的付出
二、准确发问-开放封闭启发诱导
- 1. 开放式问题
- 2. 封闭式问题
- 3. 诱导式问题
三、客观判断-有理有据及时反馈
- 1. 观察员工的行为
- 2. 书面记录员工所做的事情
- 3. 找到有关工作成败的关键性的事实
- 特别说明
适合对象
企业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 目标认知：认识目标的价值与制定目标的方法
- 目标管理：掌握目标设置与目标管理的操作技巧
- 绩效辅导：熟悉绩效辅导的基本方法和技巧
- 教练辅导：能在绩效辅导中熟练的使用教练技术
课程背景与交付信息
一艘没有目的地的航船，从任何方向吹来的风都是逆风
德鲁克曾有言：如果一个领域没有目标，这个领域的工作有助于被忽视
企业是一个盈利性组织，缺乏目标就谈不上效益。我们很多管理者对目标管理的认知简单粗暴，导致目标完成情况不理想，或者完成的过程中抵触情绪很大的情况。如何更好解决目标管理的问题，本课给你实用的方法论
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标管理与绩效辅导：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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本课程页面围绕《目标管理与绩效辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答。
学习这门课可以获得什么收益？
目标认知：认识目标的价值与制定目标的方法；目标管理：掌握目标设置与目标管理的操作技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
