战略驱动型绩效薪酬联动设计
绩效管理顶层设计会打开第一轮讨论，绩效与管理的相关性与绩效管理在企业（人力资源）管理体系中的定位负责把练习结果接到后续工作
2天，12小时 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、绩效管理顶层设计
- 1. 绩效与管理的相关性
- 2. 绩效管理在企业（人力资源）管理体系中的定位
- 3. 绩效管理的作用
- 4. 组织分层绩效管理系统
- 5. 绩效管理实施流程
- 6. 团队共创：基于不同人群的绩效考核方法选择
二、战略目标制定与解码
- 1. 战略目标的来源
- 2. 企业愿景与价值观
- 3. 业务领先模型（BLM）
- 4. 组织战略分析模型
- 5. 组织战略解码
- 6. 团队共创：从战略识别到指标分类
三、目标承接与制定
- 1. 部门目标承接与分解
- 2. 个人目标承接与制定
- 5. 绩效指标计分方式
- 6. 绩效指标权重的设计
- 7. 团队共创：关键岗位绩效指标表设计
四、绩效考核与结果应用
- 1. 绩效评估等级描述
- 2. 绩效结果控制
- 3. 基于心理学的工作动机分析
- 4. 绩效结果应用方向
- 5. 基于双方利益满足的绩效指标
- 6. 团队共创：基于双方利益满足的绩效指标设计
五、薪酬结构设计
- 1. 薪酬的概念与理解
- 2. 全面薪酬概念
- 3. 团队共创：常见的薪酬要素
- 4. 连线：薪酬要素的内涵
适合对象
企业人力资源管理从业者 【培训时间】 2天，6小时/天
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清绩效管理顶层设计，再把绩效与管理的相关性和绩效管理在企业（人力资源）管理体系中的定位接回日常管理。
课程内容重点
01绩效管理顶层设计
02绩效与管理的相关性
03绩效管理在企业（人力资源）管理体系中的定位
04绩效管理的作用
05组织分层绩效管理系统
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《战略驱动型绩效薪酬联动设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源管理从业者 【培训时间】 2天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
