绩效目标的有效分解与制定
绩效目标的有效分解与制定要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
绩效管理+薪酬体系设计-1
绩效目标的有效分解与制定与如何设定关键业绩指标KPI被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王建华 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
如何设定关键业绩指标KPI
如何设定关键业绩指标KPI要点拆解
- 梳理如何设定关键业绩指标KPI要点拆的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解如何设定关键业绩指标KPI要点拆的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出如何设定关键业绩指标KPI要点拆课程设计表、互动脚本和转化任务
绩效考评面谈
绩效考评面谈要点拆解
- 梳理绩效考评面谈要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解绩效考评面谈要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出绩效考评面谈要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
薪酬体系设计
薪酬体系设计要点拆解
- 梳理薪酬体系设计要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解薪酬体系设计要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出薪酬体系设计要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：薪酬体系设计的三大原则
- 迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法
- 反馈辅导有抓手：如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计，让薪酬更具激励性
- 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢
- 课程模型
- 第一讲 薪酬体系设计
课程背景与交付信息
薪酬，想要员工满意不容易
人力资源经理称薪酬为心中永远的痛！
员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01绩效目标的有效分解与制定
02如何设定关键业绩指标KPI
03绩效考评面谈
04薪酬体系设计
讲师介绍
王建华
人力资源管理实战专家
24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效管理+薪酬体系设计-1》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握薪酬体系设计的三大原则；迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
