从组织架构到绩效薪酬设计
组织架构与岗位设计会打开第一轮讨论，忙碌的人力资源管理工作者与来自老板、业务部门和员工的抱怨负责把练习结果接到后续工作
3天，18小时 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、组织架构与岗位设计
- 1. 忙碌的人力资源管理工作者
- 2. 来自老板、业务部门和员工的抱怨
- 3. 人力资源管理工作的基石
- 4. 基于流程和价值链的岗位设计
- 5. 组织架构-从全局化视角看岗位
- 练习：组织架构与名称连线
- 7. 企业发展全生命周期理论
- 8. 有效管理幅度
- 9. 团队共创：描画组织架构图
二、岗位分析与设计
- 1. 岗位分析的内容
- 2. 岗位分析的方法与类别
- 3. 岗位说明书的设计
- 4. 定岗定编管理
三、绩效管理体系设计
- 1. 绩效与管理的相关性
- 2. 绩效管理在企业（人力资源）管理体系中的定位
- 3. 绩效管理的作用
- 4. 组织分层绩效管理系统
- 5. 绩效管理实施流程
- 6. 团队共创：基于不同人群的绩效考核方法选择
- 7. 战略目标的来源
- 8. 企业愿景与价值观
- 9. 平衡计分卡（BSC）
- 10. 团队共创：从战略识别到指标分类
适合对象
企业人力资源管理从业者 【培训时间】 3天，6小时/天
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清组织架构与岗位设计，再把忙碌的人力资源管理工作者和来自老板、业务部门和员工的抱怨接回日常管理。
课程内容重点
01组织架构与岗位设计
02忙碌的人力资源管理工作者
03来自老板、业务部门和员工的抱怨
04人力资源管理工作的基石
05基于流程和价值链的岗位设计
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《从组织架构到绩效薪酬设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源管理从业者 【培训时间】 3天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
