赢在执行-执行力法则与工具
内容重点
- 执行的4个法则
- 服从法则：规则至上
- 目标法则：锁定重点
- 裸奔法则：不留退路
- 团队法则：利他就是利已
赢在执行，打造高效执行力
赢在执行，打造高效执行力：目标拆解、团队协同与…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
赢在执行-问题解决与工具
内容重点
- 1. 标杆学习
- 2. 复盘改进
- 工具：AAR复盘法
- 案例：员工每日工作后复盘总结
- 工具：5Why法
赢在执行-工作闭环管理
一、工作管理流程
- 1. Plan-计划
- 1. 目标确认
- 2. 任务分解
- 3. 工作计划
- 2. Do-执行
- 1. 人员部署
- 2. 工作安排
- 3. Check-检核
- 1. 检核的价值
- 2. 检核的内容：结果-过程
赢在执行-高效协作工具
内容重点
- 高效执行上级指令
- 倾听
- 确认时间
- 及时澄清不明白之处
- 接受，表示执行
适合对象
企业各层级管理者、员工、核心骨干等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 认知组织与个人执行力缺失的原因，有效解决执行力问题，分析低效原因，改善执行过程
- 学习提高个人执行力的工具，充分利用时间与工具，管理自己高效工作，提升执行效益
- 分析团队执行力缺失的原因，利用团队执行力提升5大举措，高效落实各项工作，促进团队协作，推动执行结果
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：赢在执行，打造高效执行力的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在这个充满竞争的环境中，有的团队成绩斐然，有的团队面临极大挑战，一个重要的原因就是优秀员工要有实现构想的能力。一个优秀的团队是做同样的事情，比其他团队做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行
成功=目标+执行力
要制定有价值的策略，员工必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。策略原本就是为执行而拟定出来的，所以，提升企业的执行力就变得尤为重要
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01赢在执行，打造高效执行力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
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本课程页面围绕《赢在执行，打造高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理者、员工、核心骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
认知组织与个人执行力缺失的原因，有效解决执行力问题，分析低效原因，改善执行过程；学习提高个人执行力的工具，充分利用时间与工具，管理自己高效工作，提升执行效益。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
