课程总览
内容重点
- 情景导入：遇到以下情况时，你会怎么做呢？
- 第一节：传达的目的是让对方行动起来
- 1. 以为自己说了和没说一样
- 2. 语言比什么都重要
- 3. 发出信息的5个等级
高效能人士都这样说话
高效能人士都这样说话不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
单纯的传达信息有意义吗？就算对方听到了你说的话，就算对方理解了你要传达的意思，但如果对方没有按照你的期待采取行动，那就没有任何意义
能够将自己的想法准确地传达给他人，确实是一件很了不起的事，但如果对方认为我知道你想要做什么，但我不同意你的意见，那你就无法取得任何成果
所以我们不仅要将信息传达给他人，还要让对方接受并使项目顺利展开，才能取得成果
授课方式
丰富案例、个人练习、理论梳理
课程内容重点
01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效能人士都这样说话》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用丰富案例、个人练习、理论梳理，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
