绩效评价的呈现和反馈
一、绩效评价结果的呈现
- 1. 绩效结果的四类表现形式与应用
- 【方法】四种呈现方式
- 2. 绩效结果评价的常用方法
- 【应用分析】排序法、强制分布法、主基二元考核法
- 【游戏思考】如何规避绩效评价失真的问题
- 【方法】3个关键方法规避绩效评价失真
二、做好绩效面谈前的关键动作
- 【导入】为什么要做绩效反馈面谈？
- 【故事】割草的小男孩，引发的绩效反馈面谈的价值
- （1）从目的方面看
- （2）从动机方面看
- （3）从发展方面看
- （4）从沟通方面看
- 【案例】刘经理与小张的绩效面谈
- 【小组讨论】请问，这个面谈有什么问题？
- 1. 做好4步准备
- step1：绩效面谈前准备8项清单
三、绩效面谈的4个关键点
- 1. 绩效面谈从开始到结束的5个关键步骤
- 【案例讨论】面对一个员工的绩效打分比较低，请问如果你是他领导，你怎么谈？
- 2. 搞清楚问题是什么？
- 3. 搞清楚差距的根因？
- 4. 未来计划是否谈清楚？
四、如何跟不同的员工做绩效面谈？
- 7. 种不同员工的绩效面谈要点
- 【面临问题1】如何跟躺平的员工沟通面谈？
- 【面临问题2】针对自我感觉良好但绩效差的员工如何面谈？
- 【面临问题3】如何引导考核受到挫败的员工？
- 2. 绩效面谈要关注员工的职业风格
- 【测评】员工职业风格评估
- 【关键】不同的职业风格面谈时要关注什么？
- 【演练】攻略共创
