认知重塑：绩效反馈与辅导的核心逻辑会打开第一轮讨论，绩效反馈与辅导的认知澄清与区分绩效反馈绩效评估绩效辅导的3个关键差异负责把练习结果接到后续工作
保险行业团队管理者（如销售团队经理、核保部门主管、理赔团队负责人等）
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
在保险行业竞争加剧、合规要求趋严的背景下，团队绩效直接关系到企业战略目标的落地与核心竞争力的提升。管理者作为绩效落地的关键枢纽，不仅需明确团队目标，更需通过科学的绩效反馈与辅导，激发员工动力、纠正绩效偏差、培养专业人才。当前，部分国企保险管理者在绩效反馈与辅导中面临多重挑战：对反馈价值认知不足，将其等同于年度评估；在保费达成、理赔时效、合规风控等业务场景中，难以精准识别反馈时机；缺乏结构化的正向与负向反馈技术，易引发团队矛盾；更将反馈与辅导割裂，导致绩效问题反复出现。本课程结合国企保险行业特点，以问题导向+工具落地…
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
查看讲师主页本课程页面围绕《保险行业业绩达成-绩效反馈与辅导培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
保险行业团队管理者（如销售团队经理、核保部门主管、理赔团队负责人等）。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知重塑：绩效反馈与辅导的核心逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
