企业运营与数智化成本绩效管理
内容重点
- 精益理念与成本绩效管理
- 时代需要精益生产
- 精益生产的特点
- 精益生产与企业经营
- 财务报表与企业运营绩效
运营成本消减与绩效提升实务
运营成本消减与绩效提升实务：目标拆解、团队协同…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
数智化VSM与绩效分析管理
内容重点
- 价值流图分析与增值比
- 价值流与增值比
- 价值流图分析好处
- 价值流分析：现状图
- 1. 选择价值流
采购成本消减与数智化绩效提升
内容重点
- 建立数智化价格信息体系
- 如何建立价格信息体系的三种方式
- 价格信息体系的关键资料
- 分析产品的成本结构
- 数智化成本分析三个步骤
仓储成本消减与数智化绩效提升
内容重点
- 库存与库存周转及数智化成本控制
- 何为库存
- 库存控制的目的
- 何为库存周转
- ABC库存管理法
质量成本消减与数智化绩效提升
内容重点
- 数智化质量成本管理
- 质量成本分类
- 质量成本意义
- 质量成本科目
- 质量成本推行流程
生产成本消减与数智化绩效提升
内容重点
- 如何优化组织机构
- 精简组织的目的
- 优化组织的三大原则
- 优化组织的具体方法
- 优化组织的效果
成本计划核算与数智化分析考核
内容重点
- 数智化成本计划
- 成本计划作用
- 成本计划依据
- 编制成本计划步骤
- 成本计划内容
成本降低与数智化绩效提升改善
内容重点
- 利用成本工具推进数智化管理改善活动
- 问题的实质
- 利用统计技术发现分析与解决问题
- 如何进行管理流程诊断
- 管理改善的目的与作用
适合对象
总经理副总经理生产总监各部门经理精益生产经理车间主任等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- ▲树立强烈的成本意识，运用数智化使企业学会成本管理的系统和实操方法
- ▲ 能够运用数智化规划成本，整体控制生产经营，降低生产运营成本
- ▲ 企业中高层管理干部掌握如何运用数智化降低采购成本的具体技巧与方法
查看更多收益 收起更多收益
- ▲ 企业中高层管理干部掌握如何运用数智化降低质量成本的具体技巧与方法
- ▲ 企业中高层管理干部掌握如何运用数智化降低仓储物流成本的具体技巧与方法
- ▲企业中高层管理干部明确运用数智化企业运营成本业绩评估的标准与方法
课程背景与交付信息
您的企业是否面临以下困惑？成本意识淡漠,降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微,为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低.公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升!人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升，赢利越来越低!使企业在全球化竞争中，处境日益艰难。而在生产中，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，实际上都能参与到成本管理中
数字化，智能化是企业发展趋势，因此，全面控制成本，必须以成本管理的系统性、科学性为依据，建立由全员参与的全面成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01运营成本消减与绩效提升实务：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《运营成本消减与绩效提升实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理副总经理生产总监各部门经理精益生产经理车间主任等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
▲树立强烈的成本意识，运用数智化使企业学会成本管理的系统和实操方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
