课程总览
内容重点
- 1. 使学员认识绩效目标管理的真正功能和核心原理，促进企业战略落地
- 2. 让学员掌握设定目标与制定绩效实施计划的科学方法
- 3. 使学员了解多种绩效辅导方法和工具的应用
- 4. 让学员熟练掌握绩效考核和绩效面谈的流程和操作技巧
绩效目标管理
绩效目标管理适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 绩效目标的设定
内容重点
- 1. 目标的价值和意义——为什么要目标？
- 2. 什么是目标
- 3. 目标的内涵
- 4. 工作目标应遵循的原则——SMART
- 5. 工作目标的来源
第二章 绩效实施计划的制定
内容重点
- 1. 凡事预则立，不预则废
- 2. 为什么要制定计划？计划给工作带来的好处有哪些？
- 3. 计划在现代管理中的地位
- 4. 制定计划的逻辑步骤
- 5. 如何评估绩效实施计划的有效性
第三章 绩效过程辅导
内容重点
- 1. 什么是绩效辅导？为什么要绩效辅导？
- 2. 绩效辅导的对象——谁需要辅导？
- 3. 绩效辅导的策略
- 4. 绩效沟通与辅导的方式
- 5. 教练辅导GROW技术的应用
第四章 绩效考核
内容重点
- 1. 什么是绩效考核？为什么要绩效考核？
- 2. 绩效考核的内容和权重
- 3. 绩效考核的程序和周期
- 4. 绩效考核的方法
- 5. 绩效考核与评估的几个要点
第五章 绩效反馈应用
内容重点
- 1. 绩效反馈与绩效面谈
- 2. 绩效面谈的基本原则
- 3. 绩效面谈的核心要点
- 4. 绩效面谈的实施流程
- 5. 绩效改进计划的制定
适合对象
企业管理者
课程定位与主要问题
《绩效目标管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 使学员认识绩效目标管理的真正功能和核心原理，促进企业战略落地
- 让学员掌握设定目标与制定绩效实施计划的科学方法
- 使学员了解多种绩效辅导方法和工具的应用
- 让学员熟练掌握绩效考核和绩效面谈的流程和操作技巧
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标拆解、团队协同与复盘改进切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、案例分析、互动讨论、角色扮演、情景演练、视频分享、工具指导、游戏活动、复盘呈现等
课程内容重点
01绩效目标管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
使学员认识绩效目标管理的真正功能和核心原理，促进企业战略落地；让学员掌握设定目标与制定绩效实施计划的科学方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
