课程总览
内容重点
- 模块导入|AI提效-从加班做表到智能管理 [0.5h]
- 痛点共鸣：骨干每天在目标、计划、会议、报告中浪费多少时间？
- 3. 大工具闪电演示（建立信心）
- DeepSeek：3秒生成一份部门季度目标草案
- WPS AI：一句话把Excel数据变分析图表
数字化时代目标计划管理与工作效率提升技术
目标篇——逐层规划，将目标清晰化、落地可执行化需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
课程大纲
认知篇——认识目标，走出误区
四、普遍企业管理中的误区
- 1. 不要让误解目标管理的核心成为管理的硬伤
- 问题导向：救火队长式管理
- 任务导向：安排工作即管理
- 监管导向：缺乏创新与活力
- 2. 不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛
- 3. 不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失
- 结论：从问题思维到目标成果思维
四、一般管理与目标管理的区别
- 设置目标的方法
- 员工参与程度
- 个人目标与企业目标之间的关系
- 管理方式
- 管理导向
- 绩效评估方式
- 结论：目标管理是工作管理的核心，也是管理者必备技能之一
目标篇——逐层规划，将目标清晰化、落地可执行化
一、认识组织目标管理层级
- 高层战略：战略制定共识与解码
- 中层战术：目标制定拆解与分解
- 基层战斗：计划制定执行与跟进
- 目标设定
- 1. 目标来处|六维目标收纳法
- 2. 目标清晰|五点目标框架法
- 工具：目标收纳袋&目标框架
- 课堂
- 练习：用目标收纳袋和目标框架制定一看就提升执行力的目标
- 目标拆分
计划篇——牵动工作，做工作的指向牌
三、计划执行（行动计划）
- 导入：清晰的行动计划是执行的指南针
- 七要素：执行人、时间、行动项、输出物、标准、需要资源、跟进项
- 执行：行动并定时跟进
- AI效率提升实战|AI规划计划-10分钟产出周计划 [1.5h]
- 核心痛点：计划空洞、资源算不准、变动响应慢
- 智能计划生成（WPS AI）
- 风险预判助手（DeepSeek）
- 输入计划草案 → AI识别时间冲突/资源缺口
- 计划变动秒响应
- 突发调整？用WPS AI 重排任务优先级+自动通知相关人
控制篇——为目标计划的实现做监督与保障
一、过程追踪——让计划落实的保证
- 1. 追踪三部曲：监督—纠偏—改进
- 2. 多种手段战胜计划拖延：日常管理、邮件电话、定期会议、电子看板、面谈交流
- 3. 控制追踪的两要素：与人相关、与事相关
- 案例分析：一名管理者日常工作梳理
二、辅导支持——四步法让目标计划的实现更有保障
- 1. 回顾目标：回顾澄清锁定初心
- 2. 现状分析：认清现实实事求是
- 3. 方案选择：聚焦成果更多可能
- 4. 总结行动：采取行动价值总结
- 梳理二、辅导支持——四步法让目标计划的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：用四步法辅导对方如何进一步落实计划
- AI效能实战提升|监控执行-让进度透明、风险早知道 [2h]
- 核心痛点：催进度心累、数据整理费时、偏差发现晚
- 会议管理自动化（通义听悟）
- 执行看板自生成（WPS AI）
结果篇——针对目标的结果画上满意的句号
一、沟通反馈——目标落实的面谈步骤让结果自然来
- 1. 面谈前—充分准备
- 2. 面谈中—有效五步法
- 3. 面谈后—改进与跟踪
- 梳理一、沟通反馈——目标落实的面谈步的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：目标落实面谈与反馈
二、结果复盘——让目标与计划更上一层楼
- 1. 结果复盘价值
- 1. 让目标变成成果：有目标就有计划
- 2. 让计划得以落实：有计划就有复盘
- 方法：目标管理复盘四步法
- ——目标-成果-总结-计划
- 梳理二、结果复盘——让目标与计划更上的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：目标落实复盘四步骤
- AI效能实战提升|AI高效复盘-1小时完成月度总结 [1.5h]
- 核心痛点：复盘材料堆成山、经验难沉淀
- 数据一键总结（WPS AI）
适合对象
中高基层企业管理者、企业后备人才、人力资源从业者
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知篇——认识目标，走出误区梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助目标篇——逐层规划，将目标清晰化、…完成一次可复盘的应用演练
- 输出控制篇——为目标计划的实现做监督与…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能
本课程作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。要想将事情落到实处，就需要让员工更好的了解管理者的意图，各部门的协作也是一样，只要对输入输出有了统一的认识理解，事情在能更好、更快的进行下去
然而，在数字化浪潮和人工智能技术迅猛发展的今天，管理者面临着信息过载、决策复杂度提升、协作效率要求更高等全新挑战。传统的目标计划管理方法亟需注入AI动能。本课程升级版，不仅传承经典管理智慧，更将重点聚焦于如何利用AI工具赋能管理者，在目标设定、计划分解、执行监控、复盘反馈等关键环节实现效率跃升，帮助管理者在数字化时代游刃有余，带领团队取得更优绩效
课程时间
2天，12小时
授课方式
工具实操70%、 案例解析20%、 小组共创10%（注：需学员自备电脑（安装WPS最新版）、手机（录音功能）
课程工具
结合目标管理工具学员在本部门落实推动本部门 ▲ 团队目标分解桌布 ▲ 目标与计划管理表 ▲ OGSM工具做计划 ▲ 目标落地辅导四步骤 ▲ 首选推荐：DeepSeek R1（国产之光，免费全能） ▲ WPS 智能办公（内置 DeepSeek，文档一条龙） ▲ 通义听悟（阿里出品，开会神器）
课程内容重点
01认知篇——认识目标，走出误区
02目标篇——逐层规划，将目标清晰化、落地可执行化
03控制篇——为目标计划的实现做监督与保障
讲师介绍
金刚
AI赋能管理与教练型领导力专家
金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化时代目标计划管理与工作效率提升技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高基层企业管理者、企业后备人才、人力资源从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知篇——认识目标，走出误区梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用工具实操70% + 案例解析20% + 小组共创10%（注：需学员自备电脑（安装WPS最新版）、手机（录音功能），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
