课程总览
内容重点
- 案例分析、体验活动、视频教学、讲师讲解、小组练习等
新员工目标、计划与时间管理
体验活动、视频教学、讲师讲解、小组练习等和案例分析《时间都去哪了？》会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
姜雷 · 领导力与管理技能提升专家
课程大纲
第一章 时间管理的目的与本质
内容重点
- 1. 时间管理的目的
- 2. 时间管理的本质
第二章 方向、目标与计划制定
内容重点
- 1. 干一行，爱一行的秘密
- 2. 设立目标
- 目标排序与选择的方法
- 3. 制定计划
- 目标分解的原则与方法
第三章 提升工作效率的方法
内容重点
- 1. 拒绝伪工作
- 2. 节省时间的工作方法
- 3. 避免被干扰的方法
- 4. 节约他人的时间
第四章 时间管理的工具
内容重点
- 1. 四象限管理法
- 2. 待办事务清单法（Getting Things Done）
- 3. 番茄工作法
第五章 从时间管理到精力管理
内容重点
- 1. 时间管理中的误区
- 2. 为什么要从时间管理变成精力管理
- 3. 提升精力的四种方法
- 案例故事《优秀运动员与普通运动员的区别》
- 4. 精力训练的步骤
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 与收益
- 经过学习，学员将能够
- 避免每天都很忙，感觉很累，但却看不到工作效果
- 说出时间管理的目的与本质，拒绝伪工作
- 挖掘个人内在动力和价值观，给自己设立职业发展方向
- 辨识出增值工作与伪工作，避免瞎忙，让时间产生工作价值
课程背景与交付信息
回想刚刚过去的一天、一周、一年，您是否觉得很忙、很累，但却想不起来忙了什么，久而久之，觉得自己没什么成就感……
假如您是公司或团队的负责人，你是否觉得下属们的工作效率太低，目标布置下去后，久久不见效果，可下属们还有各种理由说明自己有多忙……
如果您遇到过以上的任何一种情况，那么您或您的团队成员需要学习一下这个课程了
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01体验活动、视频教学、讲师讲解、小组练习等
02案例分析《时间都去哪了？》
03案例分析与转化练习
04案例分析《某CEO推广的睡眠法》
讲师介绍
姜雷
领导力与管理技能提升专家
姜雷，领导力与管理技能提升专家，拥有18年管理及培训实战经验。曾任亚太区培训总监，擅长中层管理、团队协作与精益落地。累计授课超600场，致力于通过三动原理提升组织绩效与人才胜任力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新员工目标、计划与时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
与收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
