目标分解与计划执行｜企业内训课程

课程大纲

目标分解的前提一、目标分解与目标值的确定1、战略性目标的特点，目标的来源

二、绩效目标制定与分解的关键点

1. 不同层级人员目标制定的原则不同
2. 目标不同于工作计划，需要严格遵循SMART原则
3. 目标背后支撑的是公司的相关制度、规范，是制度规范的综合体现
4. 目标的建立是先建立后完善的过程
5. 目标一定是双方沟通后确认的指标

三、目标的类别及注意事项

1. 冲刺目标（20%达到）
2. 正常目标（80%达到）
3. 底线目标（量本利平衡点）实操
练习：找出绩效目标分解的小bug

绩效目标分解的过程

一、绩效目标的分摊与目标分解

1. 价值树的目标分解方法介绍
2. 鱼骨图的目标分解方法介绍案例分享：价值树分解战略目标实例
实操
练习：针对自己部门的情况，利用鱼骨图和价值树法分解某个目标二、指标体系建立与指标提取方法 1、科学、合理的指标应符合的核心原则（先从上到下，在从下到上）2、平衡记分卡成功驱动因素…
4. 战略主题相关性识别表
5. KPI筛选表实操
3. 关键事件法
4. 多元产出衡量法案例与实战
练习：设计部门内某定性岗位的考核指标

目标的过程控制

内容重点

案例分享：为什么说不看过程，只要结果是懒政
管理者的任务
基于员工的情况进行授权
设定监控点和沟通机制
明确里程碑的标准

目标管理的PDCA循环

一、P：如何制定目标与计划

案例分享：目标哪里有问题？
问题思考：年年定目标，为什么总是不尽如人意？
目标分解的四个步骤
（1）界定问题
（2）分析原因
（3）确认主因
（4）拟定计划
练习：讨论和绘制计划图表（行动方案表和甘特图）二、DO 如何执行到位
执行的能力-意愿矩阵模型

三、C：如何检查与反馈

1. 检查的含义和方法
2. 员工绩效评估
对员工的工作绩效进行对比与考核
分析员工工作绩效的差距
评定员工的工作成果
总结成工经验，吸取错误教训
管理者对员工的绩效面谈与反馈工作
练习：反馈沟通的演练
小组

适合对象

企业中高层管理者、核心员工等相关部门人员

课程定位与主要问题

《目标分解与计划执行》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕目标分解与计划执行：目标拆解、团队…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当前快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于能够有效地管理和实施目标导向的战略。随着全球化和技术革新的深入发展，组织面临着日益复杂的挑战，这要求管理层不仅要具备前瞻性的思维，还需要精确的执行能力来应对不断变化的市场需求。本课程旨在解决管理者在目标设定、分解、实施及监控过程中遇到的具体问题，提升他们的战略执行力

针对管理者和团队领导者而言，存在以下几个主要痛点和难点

1. 目标设定的难度：如何根据组织的长远战略设定实际可行的短期目标

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论

课程内容重点

01目标分解与计划执行：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标分解与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、核心员工等相关部门人员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕目标分解与计划执行：目标拆解、团队…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标分解与计划执行