第一部分：目标管理
三、目标设立的七大步骤
- 1. 正确理解总目标
- 2. 制定目标五个原则
- 工具：SMART原则
- 3. 检验目标是否一致
- 4. 列出问题找出解决办法
- 5. 列出实现目标所需技能
- 6. 列出合作对象和外部资源
- 7. 确定目标完成的日期
四、目标分解的两大工具
- 1. 剥洋葱法
- 2. 多杈树法
- 案例小练习
目标与全面计划管理
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
廉发强 · 管理效能提升与系统思维训练专家
课程大纲
第二部分：计划执行
一、基础计划制定四步骤
- 找出策略
- 工具1：【头脑风暴法】
- 优选策略
- 工具2：【迪卡坐标法】
- 行动计划
- 工具3：【4W2H法则】
- What 我想有什么成果？
- Who 由谁去做？
- When 什么时候完成？
- Where 在哪里完成？
二、系统的全面计划管控
- 第1步：描述计划目标
- 第2步：制定行动计划
- 第3步：挑选关键步骤
- 涉及安全的
- 时间紧急的
- 复杂困难的
- 新的不熟悉的
- 影响整体系统的
- 第4步：找出并评估潜在问题/机会
- 分析存在哪些可能的问题会导致计划失败
适合对象
团队管理者、经理、主管、销售部门
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者能力提升场景诊断：识别当前问…和管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：管理者能力提升实战演练：围绕典型场…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人员、部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练，靠摸索来积累经验，会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法，给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对这些技能的掌握，通常也是零散的，缺乏系统的知识架构，企业虽有很好的战略目标，也很难实现。可见，关键员工具有良好的目标管理和计划执行能力，是极其重要的
课程时间
1天，6小时
授课方式
1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
廉发强
管理效能提升与系统思维训练专家
廉发强，管理实战训练专家。曾任海尔客服总经理、奔驰CRM经理，ACI授权导师。专注问题分析与解决、中层管理及沙盘模拟教学，授课1200+场，助力企业提升管理效能与团队执行力
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本课程页面围绕《目标与全面计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队管理者、经理、主管、销售部门。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；管理者能力提升场景诊断：识别当前问…和管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
