课程总览
一、了解物资特征，整合有效资源 【模拟运营资源整合】
- ——现金、骆驼、水、食物、帐篷、指南针
二、熟悉地形条件，探索运营路线 【模拟企业外部环境分析】
- ——莫城、村庄、绿洲、沙漠、皇陵、龙堂
三、分析天气信息，风险规避 【模拟运营市场及政策变化因素】
- ——晴天、高温、沙尘暴、高温+沙尘暴
- 第三步：复盘【深刻反思、理论升华】
- 1. 回顾目标 -当初的目的或者期望是什么？
- 2. 评估结果 -和原定目标相比有哪些偏差？
- 3. 分析原因 -成功和失败的根因是什么？（主观和客观两方面）
- 4. 总结规律 -分析找到更有效、更符合规律的做法。（总结方法）
- 知识讲解：目标与全面计划
一、目标管理的意义
- 1. 目标的重要性
- 2. 目标数据调查
- 3. 目标管理意义
- 案例练习
二、目标制定的原则
- 1. 目标是什么？——实现目标的中心思想、项目名称
- 2. 达到什么程度？——达到的质、量、状态
- 3. 怎么办？——应采取的措施、手段、方法
- 4. 什么时候完成目标？——期限、预定计划表、日程表
- 5. 是否达成了既定目标？——完成成果的评价
三、目标分解的两大工具
- 工具1：剥洋葱法
- 工具2：多杈树法
四、基础计划制定四步骤
- 第一步：找出策略——【头脑风暴法】
- 第二步：优选策略——【迪卡坐标法】
- 第三步：行动计划——【4W2H法则】
- 1. What 我想有什么成果？
- 2. Who 由谁去做？
- 3. When 什么时候完成？
- 4. Where 在哪里完成？
- 5. How 怎样去做？
- 6. How much 多少成本？
- 工具：【To Do List】
五、系统的全面计划
- 第1步：描述计划目标
- 第2步：制定行动计划
- 第3步：挑选关键步骤
- 要点1：涉及安全的
- 要点2：时间紧急的
- 要点3：复杂困难的
- 要点4：新的不熟悉的
- 要点5：影响整体系统的
- 第4步：找出并评估潜在问题/机会
- 1. 分析存在哪些可能的问题会导致计划失败
