课程总览
内容重点
- 视频导入：未来组织的竞争力是什么？
以终为始-目标与计划管理
问题分析需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
目标管理的价值
内容重点
- 1. 保证资源利用最大化： 如何有效规划和管理资源，实现最大化的利用
- 2. 保证企业运营的确定性：目标管理对降低不确定性的作用，确保企业运营的稳定性
- 3. 目标体系化促进跨部门合作：建立体系化目标体系，促进不同部门之间的协作和合作
- 4. 促进有效授权：目标的明确和有效授权如何提高组织执行力
- 5. 促进员工和企业共同成长：通过目标管理实现员工和企业的共同成长
目标的六大要素
内容重点
- 1. 挑战性： 如何设定挑战性但可实现的目标
- 2. 可行性： 确保目标的可行性，避免过高或过低的设定
- 3. 明确性： 目标的明确性对于实现非常关键
- 4. 可衡量性： 如何使目标具备可量化的指标
- 5. 时间限制性： 设定明确的时间框架，推动目标的实现
问题分析
内容重点
- 1. 什么是问题： 对问题进行定义和理解
- 2. 问题为什么难以解决： 探讨问题解决的挑战性因素
- 3. 问题的根源的三大分类： 将问题根源分类，便于有针对性解决
- 4. 分析问题的三个实用工具简介： 工具包括但不限于SWOT分析、鱼骨图等
策略研讨
内容重点
- 1. 为什么需要团队决策： 团队决策的优势和必要性
- 2. 管理研讨会十项规则： 提高管理研讨会效果的十项原则
- 3. 团队决策的三个实用工具简介：工具包括但不限于头脑风暴等
计划制定与计划管控
3.1 Gantt图表（甘特图）：以时间为轴，展示任务的开始和结束日期，以直观、可视化的方式显示项目计划进度。
3.2 里程碑计划表：强调项目的关键里程碑，标识项目重要阶段的完成时间，用于追踪项目的整体进展。
3.3 PERT图表（程序评审和评估技术图表）：利用节点和箭头表示任务和其之间的关系，帮助识别关键路径和确定项目完成时间。
- 4. 如何开好年度经营计划会议：有效组织和主持计划会议的技巧
- 5. 如何开好月度计划会议：月度计划的制定和管理技巧
- 6. 如何开好周例会：有效进行周例会的方法和注意事项
- 现场实操演练
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕目标的六大要素梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助问题分析完成一次可复盘的应用演练
- 输出策略研讨相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着资源利用不足、运营不确定、问题难以解决等痛点。我们的培训旨在通过深入探讨目标管理的核心原理，帮助参与者解决这些挑战。从目标的设定、问题分析到策略研讨和计划制定，我们提供了全面而实用的培训内容，使参与者能够更好地应对企业管理中的关键问题，实现组织和个人共同成长
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例研讨、小组讨论
课程内容重点
01目标的六大要素
02问题分析
03策略研讨
04计划制定与计划管控
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《以终为始-目标与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合后备管理者、一线管理者、中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升目标管理技能：学会有效制定、执行和管理目标，确保资源最大化利用，提高企业运营确定性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
