课程总览
内容重点
- 目标管理与计划执行
- 目标是告诉你需要做什么
目标管理与计划执行
目标的认知需要明确判断口径，科学目标设定与管理（与绩效挂钩）负责组织练习，人事部经理了解人员的离职状况用于课后复盘
授课讲师：
吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
课程大纲
目标的认知
内容重点
- 目标是明确的愿望或追求
- 案例1：你能赢得世界冠军吗？为什么？
- 案例2：小朋友的目标
- 案例3：目标与个人成就
科学目标设定与管理（与绩效挂钩）
一、目标制定——两大层面
- 1. 生活
- 2. 工作
二、目标管理的三大阶段
三、人生的七大目标领域——事业、财富、家庭、学习、人脉、健康、贡献
四、目标确定的标准
- 1. 具体明确（Specific）
- 2. 能夠衡量（Measurable）
- 3. 可以实现（Acceptable）
- 4. 切实可行（Realistic）
- 5. 设定期限（Time Bound）
- 案例分析：人事部经理了解人员的离职状况
- 案例分析：销售人员的目标达成
五、目标制定的五个自问
- 1. 我是否已经制定了具体目标？
- 2. 我的目标可以从哪几个方面来量化？
- 3. 以我当前的能力是否能够达成目标？
- 4. 我制定的目标可执行吗？它的现实性如何？
- 5. 我是否已将目标分解，每个分解的目标是否都有完成期限？
六、公司目标如何有效制定与分解
- 1. 目标的设定
- 2. 目标的分解
完美计划七步曲的落地与操作
一、计划的含义
二、计划的七大类型
一、制定目的、目标
二、实施措施
三、过程管控
适合对象
管理层
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
目标是告诉你需要做什么
计划执行是告诉你如何去做到
在公司设定了良好的战略、目标、计划和规章制度的情况下，为何最终无法实现目标？为何领导屡次强调目标和计划，却依然难以实现？这可能源于多方面的原因
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、现场练习、案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演 课程模型
课程内容重点
01目标的认知
02科学目标设定与管理（与绩效挂钩）
03人事部经理了解人员的离职状况
04销售人员的目标达成
05完美计划七步曲的落地与操作
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
