课程总览
一、接到任务之后不要忙于执行，首先要对齐方向，明确最终目的
- 1. 明确最终目的的意义是为了明确价值，解决的是我们为什么而做
- 2. 明确最终目的是为了统一思想、统一认知、降低沟通成本
- 3. 明确最终目的是为了让团队成员找到自我驱动的动力源
二、最终目的的 3 大特点
- 1. 最终目的具有画面感，这种画面感具有吸引力
- 2. 最终目的能够产生价值感以及追随力
- 3. 最终目的是说明单位/个人存在的最终价值
- 案例：（企业、项目、任务）最终目的内容示例
- 思考：本次学习的最终目的（提高大家的思维品质）
三、项目管理者撰写项目/任务最终目的的 4 个关键思考题
- 1. 客户细分：服务对象/服务范围是什么？
- 2. 价值主张：我们能够提供什么产品/服务？
- 3. 企业提升：透过我们的服务，客户在哪些方面可以得到明显的改善？
- 4. 总结提炼：当我们成功了，客户看起来像什么样子？
- 工具：最终目的描述质量自查清单
- 演练：企业实际项目的最终目的共创会（讲师引导各小组成员共创项目/任务的最终目的）
- 工具：AI+最终目的提示词（帮助参训对象未来借助 AI 来优化/完善对最终目的的描述）
- 第二节、因为看见，所以相信：描述目标要清晰（Objective）
一、目标与最终目的的关系及其意义
- 1. 最终目的是一种意图，一种主张，而目标则是对最终目的的一种丈量策略
- 2. 目标要清晰、具体、明确、可测量与最终目的强相联，才能做到所见即所求
- 3. 目标是为了避免多歧亡羊，追求的是力出一孔的效果
- 练习：目标与最终目的的区别
二、目标的编写要符合 SMART 原则
- 1. S—目标要具体化、明确化
- 2. M—目标要可量化、行为化
- 3. A—目标要可达成且有挑战
- 4. R—目标要与最终目的强相关
- 5. T—目标要时限性
- 练习：根据要求，把最终目的改写成符合 SMART 原则的目标
- 工具：目标编写质量点检表
- 工具：AI+SMART提示词（帮助参训对象未来借助 AI 来优化/完善对目标的描述）
三、设定目标的心法—逆向思维，以终为始
- 1. 目标的设定是基于最终目的而非现状设定
- 2. 设定目标要敢于跳出舒适区，平衡挑战和可行性
- 3. 设定目标要有当责的心智，避免陷入受害者循环圈
- 第三节、凡事预则立，不预则废：计划即行军作战的地图（Plan）
一、行动计划内容的 9大基本构成
- 1. 任务名称-干什么
- 2. 背景/意义-为什么
- 3. 完成举措或关键节点-怎么做
- 4. 达成目标-做到什么层次
- 5. 责任人-谁负责
- 6. 参与者/支持者-谁支持，具体支持什么？
- 7. 起止时间与完成天数—时间规划
- 8. 奖惩约定—利害分析
- 9. 资源需求—人、钱、时间的配置
二、制定行动计划的5大要点
- 1. 任务名称要准确—做什么
- 2. 目标清晰要可数—SMART
- 3. 工作责任要到人—主责人有且只有 1 个
- 4. 完成时间要到天—时间周期
- 5. 措施举措要得力—举措对目标达成的完整支撑作用
