项目目标设定和计划落地管理

课程大纲

项目思维下的目标确定

一、理解目标——基本战略意义重大

1. 什么是目标
2. 目标与人生成就
案例：目标对人生有巨大的导向作用
3. 目标与企业发展

二、目标管理——激发潜能创造价值

1. 管理的本质
2. 目标管理的定义
3. 目标管理基本模型
4. 设定目标是管理者的首要任务
个人
演练：进行个人的短中长期的目标设定

三、说文解字分享项目和项目管理概念

1. 项目场景
2：说文解字讲项目概念
3. 日常运营与项目的对比区分
4. 项目的特点和启示
5. 项目管理的五大过程的相互关系
6. 项目管理五大过程组与PDCA对比

项目目标设定

一、找到项目目标——系统分析全面思考

1. 收集项目需求的重要性
2. 项目需求的层次和分类
3. 洞察客户需求，界定项目范围
4. 收集需求的工具与技术
5. 核心目标与阶段目标
6. 达成目标的障碍

二、定义项目目标——表述准确理解清楚

1. 定义目标的五个维度
2. 目标设定的SMART原则
3. SMART表述标准用语

三、分解项目目标——目标一致，方向统一

1. 要素分解，系统全面
2. 措施分解，横向关联
3. 立体分解，上下贯通

四、项目目标解码——目标沟通

1. 为什么要沟通目标
2. 目标沟通中的阻力
3. 目标共识形成驱动力
4. 达成目标共识的6个技巧

五、制定项目章程与项目立项启动

1. 项目启动要素
2. 制定项目的总体目标，完成项目章程
现场
演练：项目章程是项目核心目标的呈现
3. 识别相关方：识别和分析受到项目影响的人/社群和能影响项目的人/社群
4. 发布项目任务书，正式确定项目的存在
5. 召开项目启动会注意事项

项目工作计划的分配与落实

一、项目工作拆解——明晰路径逐层展开

1. 寻找目标与现实之间的差距
2. 制订工作计划的5W1H
3. WBS工作分解结构
4. 创建工作分解结构WBS的重要性
5. 创建WBS的八原则
案例：不同行业项目的WBS模板
小组
演练：制定范围基准,创建WBS
工具表单：《一页纸项目管理》

二、项目工作估算流程（估算活动资源、持续时间、成本）

1. 估算活动资源，制定项目资源计划
2. 估算活动持续时间
3. 估算成本，制定预算
相关估算
工具：类比、参数、三点、自下而上

三、如何确保工作计划执行到位

1. 授权工作与分配工作的异同
2. 目标、预算、激励一起谈
3. 工作计划必须分配到人
4. 从上到下分解，从下到上承诺
5. 项目责任分配
6. 运用RACI工具制定项目责任分配矩阵
案例：某项目的责任分配矩阵

四、制定进度计划——关键路径法

1. 网络图：关键路径法方法介绍及案例说明
2. 甘特图：项目进度压缩与优化
3. 里程碑事件法：里程碑概念及特点
演练：用甘特图和里程碑事件制定项目进度计划

项目执行落地与过程监控——稳步推进，张弛有度

一、项目执行：稳步推进

1. 获取资源和资源分配
2. 建设团队需要持续进行
工具方法：塔克曼阶梯理论解析团队阶段特点和注意事项
3. 管理团队和冲突管理
工具方法：冲突管理的几种策略
4. 管理相关方参与，提高支持，降低抵制
5. 管理沟通和项目信息

二、项目监控：偏差分析与纠偏

1. 监控项目范围的变化
2. 控制项目进度
3. 控制项目成本
4. 项目问题跟踪与处理

三、变更控制流程

1. 项目中常见的4种变更请求
2. 项目变更管理的流程步骤
图示：图解项目变更流程步骤

四、做好项目的质量管理

1. 项目质量管理过程
1. 定义项目质量目标
2. 制定质量管理计划
3. 管理质量
4. 质量验证测试
2. 项目质量监控常用的QC七大
1. 因果图（鱼骨图、石川图）
2. 流程图
3. 过程图
4. 排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）

五、项目过程风险管理

1. 风险的概念和特征
2. 按风险来源分类（技术风险、市场风险、管理风险等）
3. 按风险影响程度分类（重大风险、一般风险、轻微风险）
4. 项目风险识别
方法/
工具：提示清单、SWOT、制约因素\假设条件法
5. 项目风险分析
6. 项目风险应对
7. 项目风险监控
1. 图解风险应对和监督流程

项目成果交付——项目收尾与项目复盘

一、项目成果交付和项目收尾

1. 项目收尾的活动
2. 项目收尾流程
复盘的四维度意义
四步复盘法——GRAI复盘法
复盘的时机
实战
演练：模拟进行一场项目总结复盘会议

二、在项目中如何进行问题分析与解决

1. 问题的定义
2. 问题的分类
3. 问题的思考框架
4. 问题的处理顺序
5. 问题处理的常用分析工具
1. 头脑风暴法
2. 逻辑树法
5. WHY法
4. 因果图法
5. 流程图法

适合对象

项目经理、各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣者

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

了解项目管理的核心是四个目标管理
节点推进更具体：项目四个目标管理相互之间的制约关系，如何动态管理好四个目标内容
协同风险更可见：项目定义和计划阶段的常用工具，会带领和指导项目团队完成项目章程和WBS表格

查看更多收益收起更多收益

熟悉项目交付和收尾阶段项目管理者需要完成的事情，掌握项目变更文件的应用，熟练操作项目收尾的事宜
目标边界更清楚：项目管理者如何全过程做好项目的监督和控制，如何做好项目全过程质量管理，在收尾时候做好复盘和经验萃取

课程背景与交付信息

项目管理绝对是一门以目标和任务为导向的学问，因此做好项目管理，就需要识别项目的目标，从战略目标到年度目标，再到项目目标，最终把项目目标变成可以执行的任务分配到每个项目人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和支持

项目管理的目标体现在多个维度，既要有范围、质量目标，又要有进度、成本目标。对有的项目来说还需要有安全目标，绿色环保要求目标，文明施工目标，围绕这些目标进行目标分解，做好目标计划，根据不同维度的目标计划进行项目管理

项目除了目标计划，还需要分解目标，跟踪目标管理，带领团队完成目标，全过程中管理好质量目标，项目收尾时候进行项目总结复盘，过程中遇到问题思考如何解决项目问题

课程时间

2天，12小时

授课方式

知识解析、案例讨论、观点陈述、示例演示、现场互动、即兴演练

课程内容重点

01项目思维下的目标确定

02项目目标设定

03理解目标——基本战略意义重大

04什么是目标

05目标与人生成就

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目目标设定和计划落地管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣者。

学习这门课可以获得什么收益？

了解项目管理的核心是四个目标管理；掌握项目四个目标管理相互之间的制约关系，如何动态管理好四个目标内容。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识解析+案例讨论+观点陈述+示例演示+现场互动+即兴演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配