优秀项目经理既要抓目标、还要抓需求

课程大纲

课程总览

内容重点

开场

优秀项目经理的画像

一、有成效的项目特征

二、打造优秀团队需要关注三点

1. 百花齐放——多样性
2. 趋之若鹜——积极性
3. 团队成员要有正面的工作态度

三、优秀项目经理要具备六大能力

1. 良好的沟通协调能力
2. 卓越的凝聚驱动能力
3. 优秀的统筹学习能力
4. 超强的组织和策划能力
5. 快速敏捷的应变能力
6. 成熟的平衡、归纳、萃取能力

四、打造优秀项目团队需要走稳关键6步

1. 与团队成员初次见面需彰显出带头大哥的能力和魅力
2. 给团队最优资源
3. 做好团队的后备
4. 聆听团队的声音
5. 及时处理问题
6. 庆祝新团队成员加入

项目经理要抓项目目标

一、项目目标与任务的识别

1. 深挖项目的各维度目标
2. 识别项目目标
3. 项目章程是项目目标任务的总体现，也是计划、执行和跟踪复盘等全过程的核心宝典
4. 项目章程的内容和要点
模版分享：项目章程

二、项目目标的分解呈现，也是项目计划的必要条件

1. 创建工作分解结构表（WBS）
2. WBS分解的八原则
案例分享：不同类型的WBS
3. 制作WBS表或词典
模版分享：项目WBS表格，满足八大原则

三、项目进度计划编制

1. 进度计划编制的思路
2. 活动间的相互关系
3. 项目网络图
2. 种进度管理
工具：甘特图与里程碑图
示例：某项目活动甘特图和活动里程碑图

四、项目成本计划制定——做好项目估算和预算

1. 项目成本构成
2. 成本估算的3个方法

五、项目目标与任务的执行与监控

1. 项目监控就是项目目标与任务的全过程的盯和控
2. 项目状态跟踪和控制——重点在进度、质量、成本
3. 用挣值法做好项目进度和成本的控制跟踪

优秀项目经理会满足关键干系人需求并让其满意

一、优秀项目经理会进行项目干系人管理

1. 项目干系人的概念及进行项目干系人管理的必要性
2. 识别项目的干系人，了解不同干系人在项目中的角色和定位
3. 干系人分类的四个维度
4. 管理干系人参与策略与方法
5. 干系人管理五步走
练习：完成项目干系人登记表

二、优秀项目经理如何做好项目沟通

1. 沟通是项目经理最重要的一项工作
2. 项目中沟通最简单的4种方式：听、说、问、看
3. 项目执行中与不同对象沟通的要领
1. 向上沟通的原则
2. 平级沟通的原则
3. 向下沟通的原则
4. 跨部门沟通的原则
4. 向上沟通的技巧与方法
1. 倾听与理解
2. 提问与反馈

三、优秀项目经理会创建高绩效项目团队

1. 组建项目团队（项目团队组织呈现方式：层级型、矩阵型、文本型）
2. 始于职权力，成于领导力
1. 领导魅力重于管理
2. 有关领导力的论述
3. 管理好不同类型的团队成员
1. 能力意愿矩阵
2. 团队中的四种人才
4. 团队建设来增强团队的相互协作
课程总结：小组回顾与分享

适合对象

项目经理、项目副经理、项目团队成员、部门经理等

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

了解优秀的项目经理和优秀项目团队的画像
节点推进更具体：团队领导四要素，在项目管理中熟练应用项目沟通十大工具
熟悉优秀项目经理需要完成的事情，既要抓项目目标，还要抓需求，满足需求
交付复盘有依据：优秀项目经理如何化险为夷，解决问题，做团队的强大领导者

课程背景与交付信息

项目管理绝对是一门以任务为导向的学问。项目人员的安排和组成显得尤为重要，因为必须把任务分配到每个人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和支持。相比之下，对项目的领导则更加侧重于如何处理好领导者与项目成员以及其他相关人士的关系，同时也注重领导者的个人素质，因为正是这些素质将决定人们愿不愿意追随你。正所谓没有追随者就没有领导者。项目领导不仅体现在项目过程本身，它还包括你如何展现对事物的洞察能力和远见卓识

一个优秀的项目是指它能吸引潜在的团队成员参与进来，同时使现有的项目成员感到乐在其中。一个优秀的项目是新颖、刺激意义重大甚至美妙绝伦的。并且，由于项目得到了正确的领导，人们不仅从中获取知识和乐趣，更创造出真正不同凡响的东西

作为项目领导者，你所领导的每个项目都可以成为优秀的那一个，只要你能掌控好现有最优秀的团队成员，让他们拿出最卓有成效的业绩。更重要的是，只要你充满热情，尽职尽责，秉持公正，任何项目都能够做得卓有成效。自然你也经过这样的系列项目管理锤炼变成了一位优秀的项目经理

课程时间

0.5天，1.5小时

授课方式

理论分享、知识剖析、实战演练、案例讨论、工具分享、小组PK

课程内容重点

01优秀项目经理的画像

02项目经理要抓项目目标

03打造优秀团队需要关注三点

04百花齐放——多样性

05趋之若鹜——积极性

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《优秀项目经理既要抓目标、还要抓需求》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、项目副经理、项目团队成员、部门经理等。

学习这门课可以获得什么收益？

了解优秀的项目经理和优秀项目团队的画像；掌握团队领导四要素，在项目管理中熟练应用项目沟通十大工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，1.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享+小组PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配