第一章 目标管理的的三项修炼
内容重点
- 第一项修炼：目标设定---事前，敢挑战目标
- 好的目标是高效工作的助推器
- 如何制定科学合理的工作目标
- 目标设定的具体的标准与工具
- 案例:间谍之桥、白马之惑
目标管理与计划执行
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
第二章 落地执行的三项修炼
内容重点
- 第一项修炼：主动链接---不光要做，能不能主动做
- 主动回报：事事有回应、件件有着落
- 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
- 主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
- 案例：领导与助理小李、国企见闻、与老员工的对话、接力赛中的奥妙
适合对象
企业全体员工 课程形式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
我们的团队在执行与目标达成过程中，经常出现以下糟糕的八大症状
怨：怨气冲天，负能量爆棚，从不自我反省，一味的指责抱怨
傲：以自我为中心，本位主义，难以合作，没有向外服务的心态
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业全体员工 课程形式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
