目标计划与执行力提升｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用情境演练+工具运用+训战结合+案例分析等 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

认知篇——认识目标，走出误区

一、目标与目标管理

思考：任务与目标孰先孰后
1. 认识目标与目标管理
1. 目标是指个人或组织所期望的工作成果
2. 一切围绕工作目标管理被称为目标管理
2. 目标需要被分解才可以管理

二、普遍企业管理的误区

1. 问题导向：救火队长式管理
2. 任务导向：安排工作即管理
3. 监管导向：缺乏创新与活力
结论：从问题思维到目标成果思维

三、管理者目标管理三大注意事项

注意1：不要让误解目标管理的核心成为管理的硬伤
注意2：不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛
注意3：不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失
分析：普遍管理者关于目标管理的苦恼

目标计划篇——设定分解与落实

一、目标设定

1. 目标设定的五个维度
上司维度
问题解决维度
学习发展维度
内部客户维度
部门指标维度
目标设定的本质是围绕自己想要
目标只有是自己的，自己才上心
目标需要团队与下属参与进来，而不是领导给的

二、目标分解

1. 目标分解三种好用的方法
方法1：剥洋葱法
方法2：接力赛跑法
方法3：BSC目标分解法
2. 二分法让目标更清晰
一分：年度目标到部门目标
二分：从部门目标到个人目标
小组
练习：团队目标分解桌布

三、计划落实

1. O目的：愿景使命与初心
2. G目标：可以落实的指标
3. S策略：目标实现的途径
4. M衡量：清晰量化有依据
5. A行动：具体的行动计划
行动计划围绕的是解决问题还是聚焦成果
行动计划的提出需要是下属自己提出才有执行的动力
分析：OGSM运用的注意要点
演练：运用OGSM工具做计划策略分解

跟进篇——有效跟进提升执行力

一、过程追踪——让计划落实的保证

1. 追踪三部曲：监督—纠偏—改进
2. 多种手段战胜计划拖延：日常管理、邮件电话、定期会议、电子看板、面谈交流
3. 控制追踪的两要素：与人相关、与事相关
案例分析：一名管理者日常工作梳理

二、辅导支持——四步法让目标计划的实现更有保障

1. 回顾目标：回顾澄清锁定初心
2. 现状分析：认清现实实事求是
3. 方案选择：聚焦成果更多可能
4. 总结行动：采取行动价值总结
梳理二、辅导支持——四步法让目标计划的业务场景、关键问题和优先级
演练：用四步法辅导对方如何进一步落实计划

结果与激励篇——激励让执行力充满能量

一、沟通反馈——目标落实的面谈步骤让结果自然来

1. 面谈前—充分准备
2. 面谈中—有效五步法
3. 面谈后—改进与跟踪
梳理一、沟通反馈——目标落实的面谈步的业务场景、关键问题和优先级
演练：目标落实面谈与反馈

二、结果复盘——让目标与计划更上一层楼

1. 结果复盘价值
1. 让目标变成成果：有目标就有计划
2. 让计划得以落实：有计划就有复盘
方法：目标管理复盘四步法
——目标-成果-总结-计划
梳理二、结果复盘——让目标与计划更上的业务场景、关键问题和优先级
演练：目标落实复盘四步骤

三、激励——让成果走的更远

1. 管理者的自我激励是激励他人的前提
1. 了解自己的内在状态
2. 提升自我内在的能量值，并找到稳定感
2. 了解激励的基本原理
1. 需求与需求满足
2. 用合适方式激励下属
3. 从多维度激励下属
梳理三、激励——让成果走的更远的业务场景、关键问题和优先级
演练：创造属于自己团队的激励菜单
学习总结与行动

适合对象

中基层管理者

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理认知：转变对目标管理的错误认识
目标管理：掌握目标管理的沟通与反馈技巧
掌握方法：学会目标制定与分解的不同方法
认识计划：树立对计划的正确认识
精于计划：掌握制订工作计划方法
学会复盘：掌握目标落地复盘的方法

课程背景与交付信息

在企业管理中团队如何制定一个激动人心的目标？如何围绕目标制定一个切实可行的计划？更加关键的是如何让目标计划得以步步执行并取得成果？这是三个最主要的管理难题

在管理训练中，《目标计划与执行力提升》作为工作管理的最重要的一环，紧扣当下管理者在管理工作中遇到的挑战展开，分解目标制定的关键因素，聚焦行动计划制定的核心点，并紧扣团队执行力薄弱的环节进行研讨，让学员掌握要诀，解决工作中的难题

本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得最优结果

课程时间

1天，6小时

授课方式

情境演练、工具运用、训战结合、案例分析等课程模型

课程工具

结合目标管理工具学员在本部门落实推动本部门 ▲ 团队目标分解桌布 ▲ 目标与计划管理表 ▲ OGSM工具做计划 ▲ 目标落地辅导四步骤 ▲ 激励菜单

课程内容重点

01认知篇——认识目标，走出误区

02目标计划篇——设定分解与落实

03一名管理者日常工作梳理

讲师介绍

金刚

AI赋能管理与教练型领导力专家

金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案

科技互联网零售服务业政府国企医药医疗金融银行保险制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标计划与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

管理认知：转变对目标管理的错误认识；目标管理：掌握目标管理的沟通与反馈技巧。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用情境演练+工具运用+训战结合+案例分析等课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标计划与执行力提升