课程总览
五、训练提纲：
- 案例学习：如何深入业务，了解企业与部门的战略努力
- 案例学习：部门里清一色的同类型员工，该怎么办
- 案例学习：员工高质量完成某项任务，背后的底气是什么
- 案例学习：员工怎样快速发展，自己毫无感觉
- 案例学习：模糊的语言Vs行为表现语言，该怎样描述胜任能力
- 案例学习：员工如何在公司发展，到底往哪个方向去
- 案例学习：从五年经验的财务部老会计，看职业成长问题
- 案例学习：人才池的决策，要建立哪些具体条款
- 案例学习：新员工不到三个月走人Vs老员工的半桶水
- 案例学习：怎样的培养方式，上管理与技术梯队尽快上来
一、课程收益：
- 1. 理解人才梯队在企业发展中的重要性
- 2. 掌握人才梯队建设与培养的方法与技巧
- 3. 通过训练，掌握相关的人才培养工具，并在实战中应用
- 4. 对照现状，进行相关的改进
二、适合对象：企业HR总监、经理等，相关人力资源管理者，直线经理人等
三、培训时间：2天（>12小时左右）
四、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
四、金剑峰老师专业专著
