供应链运营目标与计划管理概述
内容重点
- 什么是供应链与供应链管理
- 供应链管理框架与领域
- 供应链运营管理的两个目标导向
- 目标与计划管理系统、过程与关系
- 互动：当前公司的目标是什么？部门及个人的目标是什么？
供应链运营目标与计划管理
供应链运营目标与计划管理不只补概念，更关注供应链运营目标与计划管理概述、目标管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
目标管理
内容重点
- 目标管理的基本概念
- 制定目标时常见的错误
- 目标管理一般流程
- 如何设置目标
- 目标设定常见问题
适合对象
采购与供应链管理中高级别人员等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链运营目标与计划管理概述明确判断口径和处理优先级
- 用目标管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走什么是供应链与供应链管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线。供应链目标与计划管理作为供应链管理的重要组成部分，对于企业的优化运营、降低成本、提高效率等方面具有至关重要的作用
目标是企业追求的成果或结果，是实现企业战略的重要手段。目标定义和设定是目标与计划管理的第一步，它要求对企业的使命、愿景和战略进行深入理解，并以此为依据，对企业的各个层面设定明确、具体、可衡量的目标。目标不仅要与企业的战略相一致，而且要具有可行性、可衡量性和可实现性
目标设定后，需要制定相应的计划来实现这些目标。计划制定需要考虑各种因素，如内部资源、外部环境、客户需求等，并要结合企业的实际情况，确保计划的可行性和有效性。在实施过程中，要密切关注内外环境的变化，通过定期的进度汇报和评估等途径，可以了解目标与计划的实施情况，发现存在的问题并及时纠正。对目标与计划进行不断完善和优化，以提高企业的整体运营水平和竞争力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链运营目标与计划管理概述
02目标管理
03什么是供应链与供应链管理
04供应链管理框架与领域
05供应链运营管理的两个目标导向
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能。本课程与其采购与供应链管理方向相关
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本课程页面围绕《供应链运营目标与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购与供应链管理中高级别人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程可以帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
