采购与供应商分类评价及绩效管理

课程大纲

课程总览

内容重点

开场游戏：成语接龙（破冰）
导入：卷烟供应链的利润的突破口在哪？
案例：设计是成本有效管控的源头，好的供应商管理是支撑！

烟草供应链管理的突破口

二、烟草成本测算

图表：香烟成本测算表
讨论：本企业提供的产品，占香烟成本的占比是多少？

三、卷烟印刷技术的发展

胶印 ●凹印 ●丝印 ●烫金 ●数码印 ●环保印
印刷改进的方向
设计文化与成本
案例：包装精美的五款香烟
印刷常见三问题
纸张变形 ●异味 ●条形码质量
讨论：本企业供应链管理的突破口是什么？为什么？
成果输出

采购管理

一、供应商管理的重要性

二、供应商开发的标准建立

三、合格供应商的评估

四、供应商的分类管理

五、供应商绩效管理

适合对象

采购管理、采购员、供应链、研发设计人员、生产统筹、生产管理及与供应链相关的从业人士课程风格：源于实战

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

具备供应链全局观意识，诊断出利润突破口
过程动作更具体：采购分析工具表单，应用提升采购绩效
厘清采购招标采购方式，实施采购方案编写
团队复盘有依据：供应商管理分类法，提供方绩效创共赢

课程背景与交付信息

当世界贸易与疫情给国内外经济形势带来诸多不确定因素之时，卷烟生产规模扩张与产品结构面临提升压力，实现卷烟上水平，成本费用控制成为企业管理的重点，烟草市场竞争也趋于白热化。而且香烟市场的不断萎缩收购，卷烟厂要扩大自己的市场占有率，必须认清香烟包装市场的发展方向，不断扩大包装的内涵，精美华丽的包装成为市场竞争的需求，也增加了设备成本的重投资，环保的要求，对生产配套技术提出了新的要求。卷烟印刷企业，进入微利时代，成本压力无处不在

卷烟印刷包装企业供应链的利润突破口在哪？如何向采购管理要利润？采购预算、采购需求、采购交期、采购质量、采购成本、采购绩效如何管理？采购招标项目如何与采购方式匹配？采购方案如何编写？印刷品成本如何分析？一项一卷归类整理如何做？供应商如何选？供应商绩效如何评估？怎样用好供应商，提供供应商的绩效表？如何与供应商共创共赢？本课程针对这些问题，从供应链角度出发，解析理论、工具、表单、案例的应用，让学员在习练中掌握问题解决的方法和工具，解决烟草印刷企业采购管理降本增效的问题，提升企业持续赢利的能力

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

(节选部分)：工具一：采购预算管理表工具二：物资需求计划表工具三：采购交期管理表工具四：采购绩效评估指标表工具五：新供应商评估10文件工具六：供应商量化评估9方法工具七：供应商分类管理2个模型. 课程知识结构：

课程内容重点

01烟草供应链管理的突破口

02采购管理

03开场游戏：成语接龙（破冰）

04卷烟供应链的利润的突破口在哪？

05烟草成本测算

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《采购与供应商分类评价及绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

采购管理、采购员、供应链、研发设计人员、生产统筹、生产管理及与供应链相关的从业人士课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-方法价值度高：课程内容经过…。

学习这门课可以获得什么收益？

具备供应链全局观意识，诊断出利润突破口；掌握采购分析工具表单，应用提升采购绩效。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配