课程总览
内容重点
- 案例导入：英国移民的故事中的绩效管理思维
绩效管理与人才培养的实操与落地
洞察绩效管理的本质会打开第一轮讨论，李明团队如何得出最重要的目标与李明团队的引领性指标跟踪负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
洞察绩效管理的本质
一、什么是绩效管理
- 什么才是真正的绩效管理
- 绩效考核和绩效管理的对比
- 绩效管理四个流程
- 小组
- 讨论：怎么解决三个和尚喝水的问题？
- 绩效管理对企业、主管、基层员工的意义
- 绩效管理工作的职责划分
- 讨论：绩效主义害了索尼吗？
二、绩效管理的核心：目标管理
- 原则一、制定最重要的目标
- 对好点子说不
- 确定你最重要的目标
- 来自于日常事务之内的
- 来自于日常事务之外的
- 目标设定与执行结果的关系
- 实施步骤
- 第一步：考虑各种可能
- 第二步：按影响力排序
- 第三步：测试最棒的几个想法
三、重视绩效过程管理
- 绩效过程管理的价值
- 绩效过程辅导的九种情况
- 给与员工的绩效反馈
- 工作迭代四问
- 绩效辅导流程的六步辅导模型
二、三位一体：高管培养优秀实践案例
三、人才发展：人才后备的培养之路
四、五项要素：业务人才培养策略及经典实践
适合对象
企业中高层管理者、核心员工等相关部门人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：先进的绩效管理理念和方法，提升团队效率
- 学会识别关键人才，制定个性化的培养计划
- 建立有效的沟通和反馈机制，促进员工成长
- 了解如何利用有限资源进行高效的人才培养
- 管理要求更清楚：平衡绩效管理和人才培养的策略，实现企业与员工的双赢
课程背景与交付信息
在当今快速变化的经济格局下，企业面临着前所未有的竞争压力和人才挑战。全球化的加速、技术的革新以及市场的不断演变，都对企业的绩效管理和人才培养提出了更高的要求。很多管理者在绩效管理和人才培养方面普遍面临的痛点和难点包括
如何在不断变化的市场环境中，准确评估员工绩效
如何识别和培养具有潜力的人才，以满足企业长远发展的需求
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程内容重点
01洞察绩效管理的本质
02李明团队如何得出最重要的目标
03李明团队的引领性指标跟踪
04李明活动团队如何找到引领性指标
05李明活动团队记分表建立过程
06李明活动团队例会问责过程
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效管理与人才培养的实操与落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握先进的绩效管理理念和方法，提升团队效率；学会识别关键人才，制定个性化的培养计划。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
