员工胜任能力提升训练-强化目标和时间管理,做高效能人才

员工胜任能力提升训练-强化目标和时间管理,做高…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

第一章 员工的自我管理

一、职场优势力测试——DISC人格测试与分析
  • 演练:梳理个人能力与优势,如何发挥组合优势
二、高效能人士的3大意识
  • 名人案例《查理芒格的人生效率管理与好习惯》
  • 1. 结果意识
  • 1. 态度不等于结果
  • 2. 职责不等于结果
  • 3. 任务不等于结果
  • 2. 责任意识
  • 不用别人的错,证明自己的对
  • 百分百承担自己的结果
  • 3. 觉察意识
  • 认识自己的局限
三、个人内驱力的三项修炼
  • 第一项修炼:打破有碍成长的惯性模式
  • 第二项修炼: 不抱怨,缩小关注圈扩大影响圈
  • 第三项修炼:提升情绪力与正念思维
  • 身心容纳之窗
  • 情绪ABC法则
  • 身心充电站——《身心资源表》
四、职场人际沟通技能与工具
  • 职场人际沟通的有效与无效
  • 如何与上级、平级、跨部门沟通
  • 如何用沟通艺术化解执行环节冲突
  • 人际Access情感账户管理法则
  • 5. 结构化表达的6W3H

第二章 时间效率管理与高效执行力

一、强目标,重结果的WBS任务分解法
二、强自律,控时间
  • 1. 双赢合作与换位思考
  • 2. 时间管理的高效秘诀
  • 时间的四个象限与有优先法则
  • 二八原理与关键掌控
  • 制定平衡协调的时间表
三、强规划,重效率
  • 1. 效率管理的六个规则
  • 2. 任务的工作规划
  • 3. 责任逻辑(锁定责任,收获结果)
  • 研讨
  • 练习:基于企业的一天管理工作要求,规划出工作任务
四、精力管理的5个提效利器

第三章 职场规划与发展

一、职业规划公式:职业定位+目标设定+实现路径
二、学习力是职业发展的引擎
三、实现自我超越的4大定律
  • 辐射定律
  • 专精定律
  • 当下定律
  • 累积定律
四、构建个人知识图谱
  • 决定让补充哪些方面的知识
  • 从单一领域知识到多元知识扩容
  • 如何有意识的构建知识图谱
  • 走出舒适圈——学习力培养的四个步骤
五、职业发展的超越思维
  • 工具与
  • 演练:IDP个人职业目标规划表

适合对象

各部门员工、一线业务骨干、储备人才

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

企业员工效能提升是实现企业发展目标的根本保证。员工提升时间规划和执行力、协调能力、人际表达等都将关系到组织整体利益和效能

如何帮助员工提升综合素养,具备强效率和共赢思维?

如何成为有目标、有计划、有规划、高效执行的关键人才?

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01员工胜任能力提升训练-强化目标和时间管理,做高效能人才:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角,聚焦AI应用/TTT/演讲

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课程差异说明

本课程页面围绕《员工胜任能力提升训练-强化目标和时间管理,做高效能人才》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各部门员工、一线业务骨干、储备人才。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配