课程总览
1.1 决定企业/团队绩效人的三大关键要素
1.2 人才第一、绩效第二的人力资本领导之道
1.3 人才选择与培养第一标准：第五级经理人
- 案例教学：GE、谷歌、苹果、华为聚焦于人的领导之道
- 第二单元：招兵选将：高绩效之基
2.1 首席面试-领导者的招聘选将的责任
2.2 招兵选将：建立高绩效团队人才画像
2.3 招聘
- 工具：STAR结构化行为面试法
2.4 选拔标准：人才标准3个核心：经历/能力/潜力
- 沙盘模拟：员工层、经理层选拔人、识别人的自画像
- 案例教学：1.杰克韦尔奇、乔布斯、谷歌面试选人案例教学
- 第三单元：发展于人：高绩效之剑
3.1 领导团队绩效模型：高绩效团队建设黄金三角
